“十四五”期间，河南油田外闯市场收入从“十三五”末的4.15亿元攀升至2025年的6.1亿元，连续5年保持增长态势，市场版图从国内零散分部拓展至23个省份及海外7个国家，千万元以上区域市场达6个；服务模式实现从单一劳务输出，到工程技术服务、产品销售、社会服务、劳务输出四大板块协同发力的质变。

破局先破思想“墙”。最初，河南油田仅将外闯市场视为发展的“补充项”；随着品牌引领行动推进，一场自上而下的思维革新巧然发生：从“单打独斗谋发展”转向“价值共赢筑生态”通过输出优势技术、先进管理与骨干人才，让外部市场既成为油田品牌的“展示窗”，更成为与甲方共生共荣的“价值共同体”。

这种理念之变，为品牌建设注入了灵魂。为凝聚“走出去”的合力，油田搭建起横向互动、纵向联动的市场开发机制，整合各单位人才、技术、管理优势；持续修订外闯市场管理办法和绩效考核细则，细化资源共享、项目投标、风险管控等全流程节点，为高质量运行筑牢制度保障。

河南油田鲜明树立“没效益的活儿不干、风险不在控的钱不挣”的底线思维，果断压减“零、散、小”项目，集中资源攻坚大市场、大项目。“技术闯市场为主、劳务闯市场为辅”的定位，推动项目加速从“价值链低端”向“中高端”跃升，从“人员安置”向“创效安置并重”转型。

每个项目都以“甲方满意”为标尺，安全、质量、进度全程严控。正是这份坚守，让河南油田品牌在市场洗礼中愈发闪亮。

如今，河南油田外闯市场的画卷愈发壮阔：西北边疆深耕油气工程，规模阵地持续巩固；东北大地拓展区块承包，合作黏性不断增强；东南沿海开辟变电站运维、消防服务新赛道，赢得政企认可；海外赛场足迹遍布多个国家，技术与服务彰显国企担当。

从“单打独斗”到“协同作战”，从“单业务输出”到“全链条服务”，老油田用创新与坚守证明：一个人难越沙漠，一群人终能找到绿洲。

（乔庆芳 魏毓 母元源）