今年以来，山焦焦化炭黑厂以“向管理要效益、向创新要潜力”为突破口在工艺革新与劳务优化两端同步发力，通过“技术攻坚做加法、劳务替代做减法”的精细化管理组合拳，点滴节约劳务费用，全力降低牛产成本。
通过优化原料油进配油管理、精准锁定反应炉温度、原油温度:优化煤气系统运行管控、提高添加剂配制精准度等有力举措，发黑原料油单耗成本持续降低:
在成品包装区，炭黑产品包装工作正在有条不紊的进行。炭黑厂围绕劳务替代做减法，通过不断优化车间人员管理与操作流程，在保证炭黑生产秩序正常、班组生产安全环保可靠运转的情况下，组建每天9人次的志愿队，根据生产需要轮流到现场开展包装工作。
截至目前，炭黑厂的三条包装线已有两条实现自主包装，节约劳务费用 10 余万元。此外，结合精益管理手段，炭黑厂推行了“八大浪费识别”“降本增效金点子”等激励机制，收集工艺改进合理化建议，围绕可控费用项日，深度细化颗粒度，奋力实现降本增效目标。
（刘飞 张泓）
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