为全面贯彻落实公司提升“三个竞争力”的战略部署，山焦焦化苯精制厂靶向发力，制定并下发专项提升行动方案及详实的措施清单，刀刃向内找差距，系统梳理成本管控、科技创新、市场开拓等方面的短板弱项，全力构建长效机制，有效化解市场压力，全面提升发展质效。
该厂聚焦生产、管理、财务、降本增效、节支降耗等全流程、全要素成本管控，深挖降本增效潜力。结合公司“强经营”举措，通过精细化管理，持续优化关键工艺参数，提高粗苯加工量、产品回收率,围绕动力消耗、维修费、劳务费、吊装费、化剂运行周期、轻油回配、修旧利废等关键环节制定具体举措。强力推进精益管理项目、生产流程再造、能源资源节约、非生产性支出严控等专项行动;围绕核心技术突破、纯苯产品质量提升持续开展攻关。结合7月份同行业对标交流情况，明确与标杆企业差距，将对标经验转化为优化反应器装填方案、提高催化剂装填量、改进制氢工艺路线，实现成本节约等行动措施，在释放产能，系统优化，降低生产成本，实现装置长周期稳定运行上持续发力;持续深化与核心战略客户的合作关系，提升定制化服务水平和响应速度，不断提升品牌影响力。同时，苯精制厂将提升“三个竞争力”的关键目标与核心指标深度嵌入绩效考核体系、员工激励机制及日常管理流程。建立周跟踪、月分析、季评估的动态优化机制，对措施清单进行滚动更新和完善，力求取得实效。
（刘 飞 张 泓）
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