为提高“新焦煤大监督体系”治理效能，强化班组治理水平，防范生产操作、安全防护、物资领用、数据记录等多环节产生的浪费隐患。山焦焦化炭黑厂通过内部自查，织密班组全流程监督网络，让规范成为班组“常态”。
工艺运行方面，在主控操作台醒目位置上摆放24项关键指标明细单，操作人员上岗前必须熟记全部指标明细，技术员和值班领导进行抽查，保障本班组工艺参数无偏离现象发生，确保生产系统处于安全环保稳定运行状态。
设备巡检方面，操作人员按照要求对生产现场设备进行巡检，发现隐患及时上报，车间查明设备故障原因，及时安排维修人员进行修复，班组人员在交接班本上记录设备故障原因、处置过程、完成时间和是否投用等相关信息。
物资领用方面，对班组人员工具领用耗材使用进行动态跟踪，既避免了“跑冒滴漏”等浪费现象，又从源头防范了私拿滥用等微腐败风险。
在数据管理上，为保证监督班组台账与实际产品产量、辅料消耗情况相符，每月对横大班班组的费用消耗情况进行排名，并将具体情况向广大职工进行公布，接受职工监督，杜绝“虚假领用瞒报”等现象。
（刘 飞）
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