“‘省下的就是赚到的’，我们要坚持在工作中当个有心人，从一点一滴做起，把节能降耗工作落到实处。”9月28日，中国石油大庆油田采油二厂第二作业区测调班班长姚冬明说。
中国石油大庆油田采油二厂第二作业区测调班以精细化管理为抓手，从凝聚共识、成本管控、技术优化等多维度发力，交出节能降耗亮眼答卷，累计节约成本10万余元。
理念先行，凝聚全员节能共识。测调班将节能意识培育作为降本增效的“先手棋”，创新打造班前会“节能微课堂”，通过典型案例剖析、成本数据解读、效益目标宣讲，开展“节能金点子”征集活动，激发全员参与热情，推动“人人都是降本主角”理念深入人心。
靶向施策，筑牢成本管控防线。在材料管理上，推行“零废弃”理念，清洁布洗净复用，废机油变废为宝，润滑绞车钢丝、废旧堵塞器零件“重组上岗”，实现资源循环利用，累计节省材料费超5000元。车辆运维方面，建立“一车一档”全生命周期管理体系，通过定期检修、精准保养延长车辆使用寿命，减少维修支出1万余元。
小改小革，撬动节能大效益。聚焦生产一线难点，测调班充分发挥员工智慧，以“小发明、小创造、小革新”为突破口，实现“花小钱办大事”。针对测试仪器传统通井器冲击力小，对井下阻碍物粉碎解体能力较差，测调班高级技师羌峰与“技术大拿”姚冬明，组成了技术“攻坚CP”。经过半年多反复试验，由配重接头、震击杆等七部分组成的直击式取样通井器研制成功，在全厂推广后，问题井测试效率由原来的45%提高到85%以上。（全振）
黑龙江吉地油田服务股份有限公司精打细算，精心排产，打好“金算盘”，合理组织、精深管理、牵住平稳优化生产的“牛鼻子”，力求生产线平稳运行。
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四季度是冲刺全年生产目标的决胜季，黑龙江博航染料化工有限公司用好“四种经营理念”，围绕“生产经营、降本增效、服务国内印染企业”两大中心任务，严抓细管夯实安全根基，全力以赴攻克制约稳产达效难题，公司干部...
进入四季度，黑龙江中文化工有限公司围绕年度生产经营目标和硬仗任务，全员鼓足干劲、咬定目标，从生产组织、安全管理、产品质量、成本管控等方面入手，持续补短板、强弱项、扬优势，压实落靠责任，做实做深降本增效...
10月21日晚10时，在延长气田采气一厂甘谷驿净化厂，室外气温低至2℃，职工干曙光和卫尚宏冒着凛冽寒风，仔细巡检站内生产装置，确保每台设备、每个阀门、每条管线都处于最佳生产状态。
10月23日，陕西经济联合会在西安组织召开项目验收评审会，对陕西省石油和化学工业联合会编制完成的《陕西省化学纤维及催化剂产业发展研究》进行验收评审。
