“三管齐下”打造效益型班组

8月7日8时20分，中国石油大庆油田采油二厂第九作业区注采7-4班的员工们正穿梭在井场，对设备运行情况进行细致检查，全力保障生产平稳运行。

中国石油大庆油田采油二厂第九作业区注采7-4班聚焦原油稳产核心目标，以“强管理、破难题、聚合力”为主线，通过强化注水管理、精细生产管控、深化隐患治理等有力举措，全力推进效益型班组建设，为油气生产平稳运行提供坚实保障。

强化注水管理，筑牢稳产基础。这个班组始终将注水管理作为保障油田开发效果的重要环节，严格落实资料审核要求，加强注水数据全过程管控，确保基础资料真实准确。针对设备老化、管线腐蚀等问题，持续加强设备维护治理，优化防腐措施，提升设备运行可靠性。同时，建立异常注水井及时处置机制，强化日常巡检和动态分析，推动注水管理由问题处置向提前预防转变，为油井高效开发提供有力支撑。

精细生产管控，提升运行效能。这个班组坚持从生产运行细节入手，创新推行“三先、三不、三到位”管理方法，将生产安排、设备维护、现场治理等工作进一步细化，推动各项任务落实落细。围绕设备运行关键环节，加强日常维护和状态分析，持续提升生产组织效率。同时，聚焦转油站运行管理，深化节能降耗措施，通过优化运行参数、强化设备管护、规范交接班管理，不断挖掘精益管理潜力，推动生产运行更加高效。

深化隐患治理，筑牢安全防线。这个班组始终坚持把安全作为最大效益，持续创新安全教育方式，推动安全理念融入岗位实践。通过开展岗位流程学习、安全风险辨识、隐患排查治理等工作，引导员工熟练掌握岗位风险和操作要求，提升现场安全管控能力。同时，将党建工作与生产经营深度融合，发挥党员先锋模范作用，带动全员主动履责、协同攻坚，形成人人参与安全管理、共同保障生产运行的良好局面。（黄耀哲）