兰州石化化工储运部多维度发力全面完成8月份生产任务

近期以来，面对高库存以及高温、雷雨、大风等极端天气，兰州石化化工储运部迎难而上，从精心组织生产、积极应对极端天气、强化安全管控、加大设备管理、推进专业管理等多维度发力，全面完成月度储运生产和物资保供任务，畅通了兰州石化化工生产的后路，为兰州石化炼化生产的持续稳定运行提供了物资供应保障。

精心组织生产，努力降低库存。随着兰州石化化工产品产量的持续增长，产品库存居高不下，为有效缓解库存压力，保障库房的正常运转，兰州石化化工储运部从精心组织生产、加速产品发运、科学调整库存以及大垛码放优化等方面入手，科学制定产品发运计划，动态调整储运生产方案，强化产运销协同，合理调配各种装卸和物资配送力量，加大储运生产各环节的紧密衔接，对重点产品实施“专人专管、优先发运”工作机制，做到了“快装、快运、快卸、快排”，实现了产品的及时入库、高效出库。同时，通过对库存产品进行重新布局、优化货位码放、实施大垛码放等，实现了货位的“空间扩容”，缓解了产品库存压力，为化工产品存储、管理和储运生产任务的完成奠定了基础。

应对极端天气，确保生产平稳。面对频频出现的雷雨、大风、强降雨、高温等极端天气，兰州石化化工储运部不断完善极端天气应急响应机制，密切跟踪气象部门发布的最新预报和预警信息，并第一时间向各班组、各岗位员工传递天气变化情况，一旦出现雷雨大风等极端天气，立即启动应急响应机制，认真做好雨排系统疏通、露天存放物资加固等方面工作。持续排查整治防汛物资、库房、铁路线、雨排等防汛设施方面存在的问题和隐患。针对持续的高温天气，兰州石化化工储运部合理调整户外作业时间，采取“抓两头、歇中间”以及“轮流作业”等措施，减少员工高温天气下露天作业时间，在防止员工“中暑”的同时，提高了工作效率。持续开展送清凉活动，两级工会为一线员工送去西瓜、绿豆汤、绿茶等防暑降温饮品和防暑药品，鼓舞了一线员工战高温保生产的干劲。加大对设备设施降温、冷却系统的检查和维护，确保了设备在高温天气下的正常运行。

强化安全管控，严守安全红线。兰州石化化工储运部始终坚持“安全压倒一切、一切服从安全”的理念，牢固树立“风险无处不在，成绩每天归零”的思想，不断增强干部员工的风险意识、安全意识，压实各级人员安全责任，将安全生产的理念贯穿于储运生产全过程，全方位开展安全风险辨识，全覆盖深入开展风险隐患排查，辨识、摸排各装置运行风险，排查高空平台、护栏、格栅板等设施的稳固性及承重能力，专项排查整治高危作业场所安全警示标识隐患，对危险化学品的储存、管理进行诊断，着力消除不安全因素。强化特殊作业风险管控，对特殊作业实施“网格化”动态监管。持续开展防洪防汛、防中暑等应急演练，进一步提高了岗位人员的应急处置能力。

加大设备管理，提升运行水平。兰州石化化工储运部将设备管理作为储运生产平稳运行的重中之重，按照“精、细、严、实”的标准严格管理设备设施，认真落实“三级巡检”制度（岗位日常巡检、班组重点巡检、专业深度巡检），对关键设备及易出现隐患的部位增加巡检频次，加大设备运行的状态监测，对设备潜在故障早发现、早处理。强化设备的维护和保养，对设备的转动部分及时添加润滑油、冷却液。严格落实设备包机责任制，对特种设备实施“日管控”“周排查”“月调度”机制，开展全员、全过程、全方位的汛期特种设备大检查，对查出的问题、隐患建立台账，逐条逐项整改落实，从而提升设备运行水平。

推进专业管理，提升管理效能。兰州石化化工储运部深入推进“四强”管理行动，强化专业管理，分解、细化和贯彻落实公司“1+19”工作方案，强化生产运行管理，建立了生产运行协调机制和日统计、周跟踪、月对比管理模式。加强关键工艺风险点管理，持续推进各类记录电子化、数字化和电子化巡检模式，排查关键工艺风险点，并采取有效措施予以消除。加强固体产品外包装质量管控，做实安全环保履职能力评估，持续推进HSE标准化建设，提高风险防控、隐患排查能力和水平。加大运输车辆交通安全管控，确保运输车辆行车安全。持续深化岗位责任制大检查，细化工作措施，提高岗检质量，一体化推进“四强”管理、“三基”工作以及体系管理，专业管理效能稳步提升。