华兴化工：安全文化引领安全管理体系构建

近期，安徽铜陵市华兴化工有限公司《安全生产红线管理办法》正式印发实施，在集团原有八条红线基础上新增两条企业专属红线，进一步压实全员安全责任。这是公司深耕安全文化、筑牢安全防线的又一重要举措。

近年来，该公司以安全文化为核心引领，构建责任、防控、文化、科技“四位一体”安全管理体系，全方位筑牢安全生产防线，为企业高质量发展保驾护航。

压实责任强根基

该公司始终将安全生产作为首要政治任务和核心业务，全面履行企业主体责任，推动安全管理从“制度化”向“体系化”“常态化”深化。公司成立安全工作领导小组，构建“横向到边、纵向到底”的责任体系，将责任细化分解至高管、部门、车间、班组及岗位，逐层签订年度安全生产目标责任书，实现责任全覆盖。

2021年以来，公司聚焦安全管理关键环节，系统性修订《作业许可管理规定》《承包商管理规定》等20余项制度，新增《安全网格化管理实施办法》《异常工况处置管理制度》等核心规范，构建覆盖风险辨识、作业管控、隐患治理、应急处置、考核奖惩的全流程制度体系。

深耕文化润初心

公司以安全文化培育为核心，创新教育形式，推动安全理念入脑入心，实现从“要我安全”到“我要安全、我能安全”的根本转变。

自2023年7月起，公司常态化开展“安全大讲台”活动，组织高管、安全管理人员、生产一线员工轮流上台，分享安全知识、操作技能、应急措施及不安全行为案例。截至目前，活动已开展68场，103人登台宣讲，3060人次参与学习。

班组作为安全生产前沿阵地，公司高度重视，定期组织班组安全学习会，高管及车间管理人员全程参与，推动学习模式从“一言堂”向“共研讨”转变。

公司还加强项目管理人员安全培训，对承包商、外协人员开展针对性教育，覆盖施工全流程。2025年以来，公司累计开展56次培训，组织12家承包商完成安全培训与考试，签订2026年安全协议。

创新驱动提质效

该公司坚持借智借力、内外联动，以创新管理模式和科技赋能破解安全管理难题，推动本质安全水平持续提升。

2021年3月起，华兴化工与北京联合普肯工程技术股份有限公司深度合作，引入专业安全技术服务，围绕《化工过程安全管理导则》AQ/T 3034-2022中20个要素开展专项提升，补齐过程安全管理短板，为合规化管理指明方向。公司主动查找生产系统薄弱环节，稳步淘汰落后设备设施，积极引进先进设备、技术、人才及管理经验，加大安全投入，2025年投入434.9万元用于安全生产。

公司将安全文化融入日常管理，打造特色安全活动品牌：每年4月29日设立“安全生产警示教育日”，开展集中警示教育、集体宣誓、视频培训等活动；以安全生产月为契机，通过横幅标语、展板专栏、LED大屏等载体宣传法规标准，组织应急救援培训、安全知识抢答赛、“党员带头遵章守规”隐患互查等活动。

严抓监管除隐患

该公司以“零容忍”态度强化安全监管，精准排查隐患、严格整治问责，构建“1+N”应急预案体系，每年组织一次综合应急演练，督促二级单位开展专项预案与现场处置方案演练；制定详细安全督查方案，细化检查标准与措施，增加二级生产单位排查频次，实现日常排查、专项排查、重点督查相结合。

2025年以来，公司累计开展79次隐患排查，查出隐患1034条，整改率100%；查处158起违章行为，罚款43818元，以严管重罚倒逼规范操作。今年印发《安全生产红线管理办法》，明确十条安全生产红线及问责机制，针对员工、管理人员、承包商等不同主体制定详尽问责条款，让红线意识贯穿合作全过程。