为持续深化安全管理，晋能控股装备制造集团金石公司自4月份开始启动了安全“大反思、大讨论、大提升”活动，此次活动为期三个月，以反思为基础、讨论为纽带、提升为目的，进一步强化全员安全意识，夯实安全管控举措，筑牢企业安全生产屏障。
当前，公司上下围绕安全思想、业务管理、规程措施、制度流程、责任落实、干部作风等十个方面认真反思不足，深入开展交流讨论，形成思想共识，明确整改思路和举措。
公司同步推进“反思、讨论、提升”三个关键环节，针对“五一”节日期间安全生产工作进行了详细部署，提出“要紧盯现场，强化变化管控”要求，强化走动式安全管理，加强节日期间的值班值守力量，明确领导干部、值班人员检查频率标准。针对边缘地带零星死角，设置7条巡查路线，严防零星事件引发事故。针对生产现场非常规作业，细化特殊作业“五步法”流程，确保每一项作业都有明确的风险辨识、审批程序和应急措施，坚决做到安全不放心的人坚决停下来、无监管无监护作业坚决停下来，异常工况处置不到位坚决停下来、现场标准化不达标坚决停下来、非必要不安排的事项坚决停下来。同时，公司全面加强承包商的资格资质审查，严格管控进入生产区域的施工作业人员、原料产品运输人员及零星作业人员，逐级压实引入单位、属地单位、监管单位安全责任，全方位严防生产现场各类事故的发生。
晋控金石公司以开展全员安全“大反思、大讨论、大提升”活动为契机，从抓思想到严执行，逐步构建起“人防+技防+制度防”三位一体的安全管理体系，以实的举措护航企业安全发展。（通讯员徐朝红 中国化工报赵晨光）
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