黑龙江京盛华环保科技：强筋健骨“练内功” 充电蓄能“强素质”

黑龙江京盛华环保科技有限公司针对员工培训短板对症下药，建立完善的管理制度和有效的激励机制，多层次、多渠道、多形式开展“标靶式”培训，全面增强全员的责任意识，增强全员技术能力，确保企业安全生产。

今年以来，这个公司针对生产操作人员需求，制订员工技能培训计划，建立分层次培训效果评估及激励考核模式。在广泛征求广大员工意见建议的基础上，人力资源部先后分层次做培训需求调查，结合生产经营实际,制定了全年员工培训计划运行表，明确全年教育培训工作目标、培训原则和具体安排，为员工技能培训工作有序开展提供了保证。该公司结合每个季度培训例会，持续提升管理和技术人员动态分析能力，优化生产管理和解决实际问题的能力,以危废处置标准操作为重点，认真讲解工艺流程、规范纠正员工以往不正确的操作方法和行为，培植杜绝习惯性违章操作反思习惯，使生产一线人员技能操作稳步提升。

该公司不断完善培训制度，建立长效培训机制，持续推进培训工作向好发展。为规范培训管理程序，提高培训效果，该公司按照“一般人员普遍培训、骨干人员重点培训、短缺人员抓紧培训、优秀人员奖励培训”的原则，建立全员培训机制，为员工成才开通“绿色通道”；建立培训考核机制，通过季度考试评比，奖优罚劣，增强员工竞争意识，激发员工学习积极性；建立技能传递机制，实施培训人员评比制度，通过每季度培训效果评价，评选出优秀兼职老师，并将培训经验和资源在全公司共享，使员工培训工作走向制度化、规范化、长态化。

该公司结合危废处置实际，以“坚持标准、规范操作、统一行为”为重点，重点抓实落细员工技能培训。同时，针对危废处置满负荷运行实际，及时调整工作思路，要求生产工艺、设备工程师，生产主管做兼职培训老师，针对员工技能短板，对症下药，提升操作能力。坚持做到“培训内容在岗位上落实、违章行为在岗位上消除、培训效果在岗位上体现”。通过师傅与新员工签订师徒帮教合同，现场示范、规范、模拟操作，现场讲评培训，逐渐养成了员工“设备结构，一清二楚；生产流程，心中有数；日常生产，标准操作；自控化管理，得心应手”的良好工作习惯。

该公司为技能特长人才“量身订餐”，拓展培训渠道，为人才成长搭建施展平台。为弥补生产作业培训局限性，该公司针对技能特长人才“开小灶”，进行理论及实际操作的强化培训；从各岗位摸排工作上进，对生产设备、现场熟练的岗位人员，组成生产兴趣小组，每月对制约生产瓶颈问题研讨会，大家集思广益，制定与危废处置现场切实可行的整改措施，有效提升员工的综合素质，确保员工培训多层次培训渗透，实现基层、高、中、低技能人才的接替，有效保障了企业安全生产。