匠心打造中沙合作标杆——记全国五一劳动奖状获得者华锦阿美石油化工有限公司

　　矗立渤海湾畔，总投资额达837亿元的华锦阿美精细化工及原料工程项目，既承载着中沙两国元首达成的合作共识，也是两国深化全面战略合作的标志性工程。自项目破土动工以来，上万名建设者扎根现场，经历1000余个日夜接续拼搏，顺利完成32套核心生产装置机械竣工，多项施工指标刷新国内外行业纪录。

　　日前，华锦阿美石油化工有限公司(以下简称华锦阿美)被中华全国总工会授予全国五一劳动奖状。这份荣誉，是对该公司在国家重大项目建设中展现出的组织管理能力、质量安全水平和精神引领作用的充分肯定。

　　硬核管理：“挂图作战”保进度

　　面对工期紧、体量大、技术复杂的严峻挑战，华锦阿美以“挂图作战、销项管理”为核心抓手，将整个工程分解为数百个关键节点。从桩基、土建到设备安装、管道焊接，每一个节点都用红黄绿三色动态标记，每日更新、逐项销号。

　　此外，该公司还将庞大的工程量层层分解到季、月、周，甚至每个作业班组的小时计划，确保“人人心中有指标，个个肩上有担子”。

　　在项目现场，指挥部的灯光深夜长明，管理人员白天扎在现场协调资源，晚上召开碰头会梳理堵点，形成了“问题不过夜、协调不掉链”的高效机制。凭借科学统筹与吃苦耐劳的精神，2100余吨的丙烯精馏塔与近1000吨的乙烯精馏塔同日吊装、以毫米级精度一次就位成为现实，为32套主要生产装置按期机械竣工奠定了坚实基础。

　　正是这种硬核管理，2025年7月，硫黄回收等11套装置同日实现机械竣工，创下单日机械竣工装置数量之最；同年2月，项目最大单体设备——重4366吨的芳烃联合装置抽余液塔一次吊装成功，再次刷新了行业吊装纪录。

　　刚性质控：“三查四定”筑防线

　　华锦阿美始终将安全与质量置于首位。各“三查四定”小组深入现场，对各装置进行系统性、拉网式检查，不仅严格对照设计图纸与规范标准核验工程实体质量，更从未来长期生产运行的安全性、可靠性、操作性与经济性角度出发，对管线走向、操作空间、维保通道等细节进行多轮复核与优化讨论，力求在建设期间消除运行隐患，提升装置本质安全水平。

　　同时，华锦阿美组织设计单位和EPC单位的主要设计人员驻守现场，与公司团队、施工方进行联合检查。设计人员结合原始设计意图与现场实际，对工艺流程、设备安装、仪表电气等各个环节进行细致梳理，共同诊断、辨识问题，并逐一登记形成详细的问题清单。

　　针对发现的问题，华锦阿美坚持“发现一个、记录一个、评估一个、整改一个”的工作原则，建立动态台账，严格执行“定任务、定人员、定时间、定措施”的“四定”管理。各装置每周组织参建单位召开专题协调会，对新增及存量问题进行评估与分级分类，明确整改优先级、责任单位与完成时限。该公司通过每日跟踪、每周销项、重点督办等方式，强力推动整改措施落地见效，确保问题整改不拖延、不打折扣。

　　在安全管理上，华锦阿美以“零事故、零污染”为目标，从不放过一丝隐患，换来了连续1000余天安全生产、累计安全人工时突破1.2亿的硬核成绩单。

　　精神引领：劳动竞赛聚匠心

　　华锦阿美将劳动竞赛与工程关键节点深度融合，开展了贯穿项目全周期的5个阶段劳动竞赛，以劳动竞赛聚匠心，掀起工程建设实干热潮。

　　竞赛没有形式主义，直接设在工地上。比安全、比质量、比进度，各方为了一个技术参数可以争论到深夜直至达成最优解；为了一次关键吊装，公司工程师顶着星光反复校验方案。在劳动竞赛的催化下，建设者不仅创造了多项行业纪录，更锤炼出“精益求精、追求卓越”的工匠文化。

　　比钢铁塔器更坚固、比蜿蜒管线更绵长的，是全体建设者树立起的精神丰碑。老师傅将毕生经验倾囊相授，带出了一批能独当一面的青年技术骨干；每一位普通建设者拧紧的每一颗螺栓、敷设的每一米电缆、校验的每一个仪表，都是对“工匠”二字最朴素的诠释。

　　华锦阿美相关负责人表示，全体建设者将珍惜荣誉、保持本色，继续大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，全力以赴确保后续装置安全平稳开车、实现长周期稳定运行，努力打造技术领先、绿色高效、运营卓越的行业标杆。