渤钻钻四“三比三看一赛”激活提速创效引擎

近日，渤海钻探钻井四公司深入开展“三比三看一赛”主题劳动竞赛，有效激活基层内生动力与全链条协同效能的生动缩影。截至4月15日，该公司冀中市场40694、40542、50557、50402等4支钻井队年累计进尺先后突破万米，展现出强劲攻坚创效势头。

今年以来，这个公司锚定“十五五”开局之年高质量发展目标任务，紧扣“保安全、提速度、增效益、夯基础、强管理、赛服务、树新风”工作主线，通过“比安全、比速度，比效益、看三标管理、看人才培养、看员工精神面貌”，以及“赛服务保障水平”，将竞赛触角延伸至一线钻井队和机关二线单位，营造了全员参与、全程比拼的生动局面。

“一线攻坚，二线保障”成为竞赛鲜明导向。这个公司机关单位推行“包保责任制”，分片对接各钻井队，解决搬家协调、设备维修、物资供应等实际问题；开展“服务提质”专项行动，优化服务响应，保障一线施工“不等停、少等停”。各钻井队主动加强与技术、安全、后勤等部门联动，形成“上下协同、内外联动”工作格局。

截止目前，这个公司累计开钻75口，完井82口，完成钻井进尺26.3万米，各市场施工效率稳步提升。其中，40694钻井队在冀中市场“压舱石”工程施工中，强化生产组织管理，精细区块、口井对标，年进尺达12498米，以实干争先领跑华北油区进尺榜。

“安全是提速创效的前提，必须把‘零事故’作为竞赛底线。”这个公司将安全管理纳入竞赛核心指标，推动全员树牢“先安全后生产”理念。各钻井队细化安全管控措施，开展岗位技能培训、应急演练，强化设备隐患排查整改。机关、二线单位组建安全服务专班，下沉一线指导隐患治理，构建“一线排查、机关响应、闭环整改”机制。一季度，各钻井队安全隐患闭环整改达100%，实现安全生产零事故，为高效施工筑牢屏障。

结合生产经营实际，这个公司以“单井指标、工序衔接、钻机月速”为比拼重点，相关部门组建攻坚团队驻井帮扶，推动生产效率跃升。技术部门深化“地质工程泥浆一体化”模式，针对不同市场、区块井型特点，推行“一区一策、一井一策、一段一法”模式，推广应用高效PDC钻头、旋转导向、大扭矩螺杆及抗高温钻井液，大力实施“一趟钻”“日进公里”工程，有效破解了复杂地层施工难题。承钻的巴彦油田重点预探井扎格8X井，以钻井周期46.71天、机械钻速17.31米/小时，刷新华北油田7000米以深井最快钻井周期纪录。

聚焦“降本增效”目标，这个公司推动机关协同保障与基层挖潜创效双轮驱动。机关、二线单位优化物资供应、后勤保障流程，压缩非生产时间，建立“日调度、周分析、月总结”机制，实现生产要素高效配置。各钻井队深入开展“修旧利废”“小改小革”活动，有效降低耗材成本。同时，细化单井成本管控，将柴油消耗、物资损耗等指标分解到班组、到岗位，形成“人人算细账、班班创效益”氛围 。一季度，这个公司累计完成“小改小革”65项、“修旧利废”138项、征集各类“金点子”38项。（通讯员 孙海忠 黄延兵 中国化工报赵晨光）