“要么第一，要么唯一”，海湾的底气是什么？

平日里常会留意海湾的相关新闻，也曾经多次到企业进行现场采访，关于海湾集团高质量发展有讲不完的故事。最近有一位叫郑萌的年轻人给我留下深刻印象。

在一次采访中，她说到，“2018年我在意大利读博士的时候，跟随我的导师给德国老牌化工企业巴斯夫做一个项目，其中一个环节需要一种染料中间体，我建议导师从中国购买，但他的第一反应就是‘不行’，跟我讲中国的产品质量不行。这件事对我的触动很大……项目结束后，我本可以留在巴斯夫工作，但我选择了回国，就想证明一下，我们中国人是可以做出点东西来的。”

郑萌是海湾化学研究院的一名课题负责人，近两年，她带领的聚苯乙烯课题组，成功开发出了高端聚苯乙烯牌号，打破了国外专利商的技术封锁。

这样的故事在海湾数不胜数。

长期以来，我多次深入海湾，对谈过近50位公司的管理人员、研发人员、一线生产工人等，他们在讲述每一次技术创新、每一次生产的突破时，身上透出的那股子执着劲儿令人动容。正是这种在毫厘之间精益求精的执着，长久以来在海湾人血脉里沉淀，最终汇聚成支撑“品质海湾”最坚实的精神基石。

海湾提出“要么第一，要么唯一”品牌战略的底气是什么？我从两个方面看到了问题的答案。

首先是海湾人对卓越品质的极致追求。

一个例子可以有力地证明：2019年，海湾化学启动品牌三年攻坚行动，提出要在3年内将聚氯乙烯产品打造成国内第一品牌。作为上游的关键环节，海湾化学氯乙烯厂立志将氯乙烯的纯度从99.98%提升到99.99%。这0.01%的提升并不容易，其中涉及到原料纯度、中间产品纯度、裂解效果、精馏分离效果等环节，每个环节差之毫厘都会导致失败。氯乙烯厂攻关小组不惧困难，连夜奋战，3个月完成任务。

这次关键突破更加巩固了“海晶牌”聚氯乙烯在行业内的地位。目前，“海晶牌”聚氯乙烯在医用树脂、儿童玩具、家装环保地板、汽车用品、PVC弹性体、塑料合金等高端领域均有应用，完全可以替代同类进口产品。品牌直销率多年来一直保持在90%以上，成为市场价格的“风向标”。

其次是海湾对一流职工队伍的培养和珍视。

在海湾，常常能见到职工集体上课培训的场景。作为青岛最早开展企业新型学徒制的企业，以及青岛乃至行业为数不多获“国家技能人才培育突出贡献单位”殊荣的企业，海湾视人才为企业的第一战略资源，以“三支队伍”建设搭建起职工终身培训体系，全方位培养和引进行业领军人物、高层次专业人才和技能型职工。

这不仅是企业职工成长的平台，更是企业核心竞争力的孵化器。

海湾集团领导黄虎林在接受采访时说过这样一段话，给我留下深刻印象：“海湾集团从2010年启动搬迁以来，所有新项目的建设和开车都很成功，其间，因为疫情原因，国外的技术人员没能过来，我们完全是靠着自己的团队把全部项目顺利开起来了，原因就在于我们有一支一流的职工队伍。我们现在不怕上项目，什么项目都能一次成功。”

恰逢青岛品牌日，海湾的故事不得不讲。

作为青岛本土孕育、成长、壮大的国有骨干企业，海湾对卓越品质的极致苛求、对毫厘细节的锲而不舍、对技术创新的开放拥抱以及对攻坚克难的执着勇气，正是青岛“追求卓越、精益求精、开放包容、勇于创新”的城市精神在企业层面的生动注脚。

在锻造“要么第一，要么唯一”的征程中，海湾不仅汲取了城市的文化养分，更以自身的实践反哺和擦亮了青岛作为“品牌之都”“工匠之城”的金字招牌，实现了城市精神与企业价值的深度交融与相互照亮。

作者丨商周刊 张雅乔