盐湖股份钾肥分公司“三融合四焕新”激活党建生产双引擎

中化新网讯 春潮涌动，万物向新。在中国五矿“百日融合”行动的关键阶段，青海盐湖工业股份有限公司钾肥分公司以《盐湖股份“百日融合 焕新行动”工作实施方案》为导向，以“三融合”“四焕新”为抓手，将党建“红色引擎”深度融入生产经营，推动文化共识转化为实干动能，为公司深化改革、高质量发展筑牢根基。 

思想铸魂：从“理念融合”到“共识破冰”

据盐湖股份钾肥分公司党委书记何海陆介绍，在“百日融合 焕新行动”纵深推进的关键节点，盐湖股份钾肥分公司以文化铸魂为切入点，构建“学思践悟”思维体系，推动中国五矿企业文化从“认知输入”转化为“行动输出”。第一时间制定《盐湖股份〈中国五矿企业文化手册〉学习宣贯工作方案》，实现“人手一册”全覆盖，将“矿业报国 矿业强国”的初心使命融入生产经营全流程，让央企文化基因渗透到安全规程、操作规范等细微处。组织关注“中国五矿”“中国盐湖”双官微，实现“碎片化时间”的价值理念浸润，并以多种形式不断强化思想引领，及时登录中国五矿OA平台，开展“中国五矿企业文化”专题培训及“中国五矿企业文化快问快答”“中国五矿企业文化你问我答”等趣味活动，促进企业文化进车间、进工段、进班组，形成企业文化建设的强大合力，引导干部职工从“地方企业”向“央企成员”身份转变，真正让“一家人、一条心、一盘棋”成为行动自觉。

行动赋能：从“党建融入”到“网格攻坚”

何海陆介绍说，该公司严格贯彻落实盐湖股份党委第2次（扩大）会议暨2024年度党组织书记抓基层党建工作述职评议会议上的讲话精神，将党的政治优势转化为基层治理效能，构建“抓好党建、生产必然好，只抓生产、党建未必好”攻坚格局。深入融入“制度化、网格化、责任化、实效化、协同化”五化工作，制定《钾肥分公司党委关于进一步压实党的建设主体责任实行网格化管理的通知》将18个党支部“编制”成80个“红色责任单元”，绘制“支部书记包区、班子成员包面、党员骨干包点”的三级作战图，让“上热中温下凉”的传导梗阻在“微网格”中有效破解。同步推进《“发挥支部‘三个作用’共筑发展新引擎”党建主题品牌活动实施方案》，以持续加强党的“六大建设”为目标，把党建工作与生产经营中心任务紧密结合起来，推动“实干、干实”作风转化为攻坚动能，真正实现“关键岗位有党员领着、关键环节有党员盯着、关键时刻有党员撑着”，让党旗在生产一线高高飘扬。

形象塑形：从“视觉焕新”到“文化认同”

钾肥分公司将品牌战略转化为“看得见、摸得着、记得住”的实景体验，严格对照《中国五矿品牌形象识别手册》，让“五矿红”成为一线最鲜明的精神标识。如今，走进钾肥分公司，盐田堤坝上的安全标语换上了五矿标准色，主控室的操作界面嵌入了央企Logo……这些视觉触点，如同“文化毛细血管”，将中国五矿品牌基因注入一线生产的“神经末梢”。此外，该公司还注重“视觉冲击”向“情感共振”的转化，精心承办盐湖股份“同心融合，焕新前行”理论宣讲活动，以“小切口”反映“大主题”，用“小故事”讲述“大道理”，进一步展示钾肥分公司职工融入“中国五矿大家庭”的新一线形象、新一线声音。这些从“视觉刷新”到“心灵烙印”的蜕变，正让“五矿命运共同体”成为一线职工触手可及的情感归属与价值认同。

产业强基：从“攻坚突破”到“质效双升”

何海陆指出，作为中国五矿钾肥产业链的“硬核引擎”，钾肥分公司将党旗插在产业升级最前沿，以“红色攻坚队”的姿态破解生产瓶颈，推动“绿色开采”从理念蓝图转化为产能跃升的实景图。紧紧围绕全年生产任务，聚焦生产经营、安全环保、设备管理等重点工作，成立“3号工程”项目部临时党支部，以标准化作业、工艺精准对标、技术创新改造为抓手，以提升加工系统收率为目标，对现有4种工艺进行全面梳理，按规范要求优化改造。在科技创新方面公司加快推进科技研发项目结晶器串联实验及高效离心机脱水实验等项目，该项目投产后将有望进一步降低天然气能耗、提高回收率、解决工艺不稳定的问题。截至目前，已完成全年生产目标任务的25.92%，这背后是“日保周、周报月、月保年”精准调度的成效，是百余次设备巡检、百余次安全大检查、百余项工艺参数优化的匠心，更是钾肥分公司深度融合中国五矿管理体系的硕果。

何海陆表示，风劲帆满海天阔，奋楫潮头逐浪高。从思想同频到行动共振，从形象重塑到产业升级，钾肥分公司正以“三融合 四焕新”为桨，在百日融合的浪潮中破浪前行。