“领用阀门等物资要严格执行‘领新交旧’制度，确保有效节约生产成本。”8月14日，中国石油大庆油田采油二厂第二作业区测调班班长姚冬明在班前会上强调。
今年以来，中国石油大庆油田采油二厂第二作业区围绕机采井控注控液、成本运行管控、材料统筹管理等方面采取系列措施，深挖节能潜力，推动资源有效利用。
深挖控注控液潜力。这个作业区组织摸排控注控液井、高含水层控制潜力，联合地质研究所加大控注控液力度。同时，建立节能指标月度分析制度，对机采井、电机建立设备能耗对标管理图，划分高效区、合理区、低效区，对标管理找不足，推动自用电量硬下降。
优化成本运行管控。这个作业区系统盘点各基层班（站）生产保障库房物资，确保各级物资台账准确性，优化库存管理，对物资进行动态监控及分析，构建共享平台，将各基层班（站）物资集中展示，促进内部资源优化配置与再利用，提升资源效能。
强化材料统筹管理。这个作业区实施“五级”审批体系，做到材料报、批、领、收一体化，针对阀门、抽油机配件、电料等可修旧物资实施领新交旧，杜绝物资流失和闲置浪费。同时，控制皮带消耗量，要求基层班（站）做好抽油机保养，泵修班加强各类泵的保养维修，提高设备维修质量及设备完好率，延长设备运行周期。
20年前，时任浙江省委书记习近平同志在安吉余村调研时，首次提出“绿水青山就是金山银山”这一充满前瞻性的理念，为中国的可持续发展指明了方向。作为我国化学工程领域的国家队，中国化学工程集团有限公司（以....
从‘要我安全’到‘我要安全’的转变，正是教练式培训在一线落地生根的生动写照。”这是开滦股份承德中滦煤化工有限公司(以下简称中滦公司)炼焦车间职工在预防一氧化碳中毒应急演练后有感而发。
8月12日，开祥化工篮球场上，铿锵有力的号令声此起彼伏。7名新入职大学生统一身着新工装，动作利落、步伐坚定、整齐划一，展现出昂扬的精神面貌，成为厂区内一道亮眼的“新”风景线。
8月12日，从青海盐湖工业股份有限公司获悉，盐湖股份钾肥分公司以“阿米巴”经济运行管理体系为支点，撬动了一场从“被动执行”到“主动经营”的管理革命。
8月12日，商务部发布初裁公告，决定对原产于加拿大、日本的进口卤化丁基橡胶实施临时反倾销措施，终止对原产于印度的进口被调查产品的反倾销调查。
