平煤神马工程塑料推动管理新理念扎实成效

8月以来，平煤神马工程塑料科技发展公司统筹推进理念研学、自查自纠、岗位践行三项重点工作，将“四零七要九度”管理理念深度融入日常生产、人员履职各关键环节，在车间、班组全面掀起管理提质增效热潮，各项工作取得阶段性扎实成效。

为推动活动走深走实，公司第一时间召开专题会议，印发学习通知与活动实施方案，系统解读“四零七要九度”管理理念核心要义，细化分解工作任务。各岗位职工立足工作职责与工作重点，主动开展集中学习、自主研学，迅速形成全员学习、主动对标、积极践行的浓厚氛围。

该公司领导干部带头撰写对标感悟，各班组同步开展学习交流与专题研讨。全体职工聚焦安全生产、现场作业、履职作风等核心领域，全面开展自我检视，深挖工作短板、剖析问题根源、明确整改方向。塑料一厂、塑料三厂、质检研发中心等单位创新运用数字化工具，启用二维码线上自查填报模式，实现问题填报、台账更新、动态管控高效便捷、全程可溯。该公司35个班组全员覆盖，参与率达100%，累计梳理汇总各类问题610余条。

该公司引导全体职工将“四零七要九度”管理理念转化为岗位履职的实际行动。全员立足岗位精细调整生产参数、规范设备启停操作、抓实产品质量管控，全方位筑牢安全生产防线。

各机关部室主动对标管理理念，立足日常工作实际，针对新业务适配优化不足、工作统筹谋划不够精细、基层服务赋能有待提升等问题，细化工作督办台账、提升业务能力，职工逐步转变固有工作思维，精细化、标准化履职理念落地生根，主动对标提升、主动自查补短、主动优化改进成为机关岗位履职新风。

塑料一厂严格对标“零拖延”工作要求，切实保障职工作业权益。针对切粒岗工作室临时照明不完善、房门隔音效果不佳等现场痛点问题，直面设备改造跟进不及时、隐患整改久拖不决的工作短板，落地实施工作室吊顶改造、标准化照明安装、隔音房门更换等专项整改举措，全面优化岗位作业环境，改善职工现场作业条件。

电仪厂聚焦电气设备隐患，主动对标新型管理理念，纠治设备隐患处置推进缓慢等问题。统筹制定专项整改方案，有序推进线路优化改造、设备故障修复工作。同时进一步细化日常设备巡检机制，常态化排查整治设备风险，牢牢筑牢生产装置电气安全防护屏障。

下一步，工程塑料科技发展公司将持续深化“四零七要九度”管理理念落地，持续补齐管理短板、夯实生产根基、提升履职效能，以精细化管理赋能企业高质量发展。