大庆海鼎新材料科技：紧守安全“红线” 筑牢发展“底线”

　　不越“红线”，守住“底线”，筑牢“防线”。去年四季度以来，黑龙江省化工产业商会会企大庆海鼎新材料科技有限公司以“时时放心不下”的底线思维和“高标准、严管招控”的强烈担当，着力防风险、除隐患、遏事故，助发展，深入开展安全防范隐患排查和整治行动，严格落实安全生产责任，提升安全生产标准化管理。

　　不越安全红线，不以牺牲安全换发展

　　这个公司对标安全生产前行，正确处理安全和发展的关系，坚守发展决不能以牺牲安全为代价这条红线。面对各类风险隐患错综复杂、交织影响的严峻形势，该公司上紧思想“发条”，坚持把安全生产放到突出位置谋划、部署、落实。同时，压实安全责任“链条”，落实“党政同责、一岗双责”和“三管三必须”“谁主管谁负责”等要求，推行安全“风险防控+监督管理+安全研判”工作机制，建好企业“四级监管”网格，设立生产经营责任追溯、专项考核、失职追责等规章制度，确保安全责任全覆盖、监管无缝隙，形成齐抓共管安全生产的强大合力。

　　查隐患零疏漏，时刻紧绷安全这根弦

　　今年伊始，为确保稳产高产，该公司全方位抓隐患排查，坚持“零死角、零盲区、零疏漏”，组织开展全生产区域安全生产检查活动，逐级建立风险清单、隐患和问题清单。同时，精准化抓隐患整治，针对冬季生产、时间节点特点，以开展“安全防范百日行动”和安全生产为着力点，强力推进生产技术研发、危险化学品等重点生产区域安全隐患整治，切实做到整治一处、见效一处、巩固一处。此外，该公司常态化抓隐患督办，严格落实“四个一律”措施，实行重大隐患整改机制，落实责任人，加大全员绩效考核力度，发现隐患立即整改，确保生产平稳运行。

　　筑牢安全防线，不让强基固本走形式

　　该公司针对冬季生产管理难度大，装置工艺管线和室外保温伴热易冻现象，强化员工巡检频次，精佃做好生产管控，结合“走找想促”活动，借鉴其他企业先进管理经验，各级管理干部深入生产一线，切实将各类风险解决在萌芽之初、成灾之前。做实长效监管，建立完善安全应急管理体系建设，推动安全生产治理模式向事前预防转变。围绕责任、措施、管理、技术设备等方面，补齐短板弱项，健全完善长效机制。深化全员警示教育、法制教育、安全生产教育和岗位技能培训，组织员工开展应急疏散演练，落实安全生产责任制度，营造全员关注安全、参与安全管理的良好氛围。