黑龙江中文化工：安全破局“零三违”创建“重实效”

黑龙江省化工产业商会会企黑龙江中文化工有限公司围绕班组建设目标，以“零三违”班组创建为抓手，从机制创新、风险防控、技能强化、效益提升等多维度系统施策，推动班组活力迸发、班组建设成果扎实落地，使每个班组成为保障安全、创造价值的“坚强堡垒”。

机制创新激活力，精准考评促实干

开局之年，这个公司建立班组管理“加分激励+减分警戒”相结合的双轨评价考核体系，实现奖优罚劣、精准引导。将“五小”创新、生产受控、设备完好等主动安全行为纳入奖励性减分项，激励班组主动作为。细化常见问题隐患清单，关联工作票合格率等关键指标构建动态考核，使违规失范行为清晰显现。差异化的考评有效激发了各专业班组内生动力，主动排查隐患、优化细化管理在公司内蔚然成风。

体系筑牢防护网，全程管控保安全

以创建活动为载体，构建“制度约束、过程管控、文化培育”三位一体的安全管理体系。在制度管理方面，各班组统一建立反“三违”、生产重点部位检查等多本台账，杜绝管理漏洞，全面推行标准化作业。在过程管控上，严格执行“三级”隐患排查治理，对重复性问题提级督办。强化班前会安全交底，明确生产现场安全主体责任，严控“三违”行为，并落实隐患整改责任制。在实现闭环管理，文化培育中，鼓励员工建言献策，推动安全观念从“要我安全”向“我要安全、我能安全”转变。

精准培训强技能，淬炼队伍提素质

该公司针对危险化学品“储销运”，以及春季大负荷生产实际，教育员工深刻认识到岗位操作技能培训是安全最可靠的保障，多措并举夯实班组培训主阵地。在全员培训中，坚持“缺什么补什么”，广泛开展“员工上讲台”、岗位练兵、师带徒、技能比武等活动，以考促学、以赛促练。强化安全规程与典型案例学习，提升员工风险辨识、自保和互保能力。结合生产实际，加强现场实操培训，使员工精准掌握风险点与处置方法，持续提升技术与应急能力，锻造“一专多能”的行家里手。

安全管理永无止境，班组建设常抓常新
据介绍，春节过后上班第一天，公司董事长刘文刚立即组织召开“收心会”，要求全员收心聚力，迅速从过年模式转换到工作模式，全身心投入到安全生产中。持续深化“零三违”班组创建工作，推动安全管理向数字化、精细化转型升级，不断厚植班组建设根基，让每一个班组都充满活力，让每名员工都成为安全发展的践行者和受益者，为公司高质量发展贡献力量。（刘力超 李雪 王清然 姜银玉）