神木煤化工为全员干部安全环保“充电”

3月28日—29日，神木煤化工产业有限公司在陕西榆林举办管理干部安全环保消防培训班，进一步树牢安全生产、绿色发展理念，提升各级干部安全环保管理能力，推动形成“领导强带头、干部重落实、班组全参与”的安全环保管理格局。

培训班上，中国安全产业协会安全文化专委会副主任徐日洲从当前安全管理面临的突出问题为切入点，通过全面解读国家安全生产法律法规和安全管理标准，聚焦“三点一线”破解安全治本难题，即从认知篇、方法篇和组织篇以及围绕安全文化建设主线，洞悉人性弱点，透视人性习惯，尊重人性需求，讲授了企业如何在新形势下抓好安全管理工作，提升本质安全管理水平。

北京思创信息系统公司总经理、执行董事纳永良讲解了企业建立安全管理体系的意义、安全管理体系的构成、安全管理体系有效落地的标准及重点、难点，分享了体系落地的最佳实践，即培育良好的安全文化，并以卓越执行力为根本。

中国化学品安全协会副总工程师张玉平通过分析近年来危化品安全生产事故及存在的问题，认为所有事故背后的原因都是人为因素，关键是要抓好企业各级“一把手”，这其中既有企业主要领导，也包括分管副总、车间主任和班组长。这些各层级领导者作为安全管理的主要负责人要真正履行好第一责任人职责，狠抓这个“关键少数”提升安全领导力。

中国化学品安全协会教育培训中心主任王震表示，班组是企业组织生产经营活动中的基层单位，是企业最基础的管理一线，执行力重点在班组。要加强班组安全基础管理，规范工作流程，强化安全意识教育，落实安全责任，加大安全检查和隐患排查力度，促进沟通与协作，促进班组安全建设。

西北政法大学环境法律与政策研究中心主任丁岩林阐述了生态环境保护督察理论与实践，通过环境违法典型案例引导企业如何抓好环保管理，需要注意把握的重点。

“本次培训既有提高意识方面的内容，也有管理方法的传授，还有操作技能的提升，内容丰富实用性强。要以这次培训学习为契机，以更高的标准和更加自觉的行动做好安全生产工作。”神木煤化工公司党委书记、董事长雷宏春表示，2025年要持续强化“3+1+N”本质安全管控体系落地，深化“11128”安全管控模式，坚持“严、细、实”抓安全，树牢“安全是1、后面其余是0”的思想，扎实推进和细致落实“安全生产治本攻坚三年行动”（2024-2026年）和集团公司“强基固本年”主题主线，坚决做到守土有责、守土担责、守土负责、守土尽责；始终坚持安全环保“双零”目标，扎实开展安全生产风险排查整治，持续抓牢现场安全管理，让安全环保行为从“有意识”转变为“下意识”；发挥党建引领关键作用，让党员在班组、车间、部门安全环保管理中发挥示范效应，让“党旗红”引领“安环稳、生产优、效益好”。

此次培训由陕西省石油和化学工业联合会承办。据悉，这是神木煤化工公司今年组织的第一次大规模、集中式培训，该公司领导班子成员、部门负责人及所属各单位领导、中层骨干和班组长近300人参加。（李军/文 白雪蓉/图）