黑龙江吉地油服：新年新赛道！新生产目标！ 跑出“加速度”

　　黑龙江省化工产业商会会企吉地油田服务股份有限公司聚焦产业优势， 统筹谋划、精细管理、科学排产、赋能高效生产，牵紧优化生产的“牛鼻子”，生产实现平稳运行。去年四季度，产品产量、质量全部达到优级品标准，排污合格率达100%，各项生产指标同比创历史新高。

　　科学排产，打好“金算盘”

　　自去年底以来，这个公司落实“高效、持续、稳健”的“六字”发展原则，坚持以安全生产和降本增效为中心，从基础管理入手，“精”字当头、“细”处着眼，着力推进精细化管理思路，积极推进技改技措，解决制约节能降耗的瓶颈问题，节约资源，降低生产成本，增加经济效益，有效发挥生产计划指导作用。加强生产计划的前瞻性，适时将“月排产计划”，细化为“周排产计划”。通过日分析、周对比，精打细算，精心排产，不断提高计划的准确性和有效性。该公司加强生产组织协调，及时掌握市场动态，根据近期产品销售情况，适时调整生产方案和生产量，优化生产设备，细化日常操作，消除设备平稳运行故障率，有效降低生产能耗，使3条生产线实现稳产高产，确保油田企业保供。

　　优化运行，牵住“牛鼻子”

　　俗话说，“牵牛要牵牛鼻子”。该公司按照全年生产目标，坚持“精管理、优流程、效益最大化”的管理思路，精心组织生产。根据生产平衡情况，合理安排生产任务等有效手段，充分利用原料丙烯腈充足的有利条件，开足马力，满负荷生产，在保证安全和生产受控的情况下，及时提高产能，实现多产出低消耗，实现效益最大化。去年四季度以来，该公司结合生产实际，不断优化生产运行指标，深挖各单位生产潜能，提高原料利用率，对优质原料丙烯腈、尿素、氢氧化钠等“细嚼慢咽”、“吃干榨净”，有效提高产品产量，为公司创造经济效益。

　　合理组织，实施“三步走”

　　按照“作业和操作要受控”工作要求，扎实开展“学禁令、反三违、查隐患、保稳产”活动，切实将“反违章禁令”落到实处，从源头上杜绝“三违”现象的发生。积极推行对标管理，按照公司提出的“三步走”思路，认真做好每项指标与先进指标的对接工作。认真做好指标分解和业绩考核方案的修订工作，完善对标管理体系，为提升经济技术指标奠定了良好的基础。在抓好持续平稳生产的同时，对员工进行安全生产技能培训，不断提升员工的综合素质，为生产线长周期运行创造了条件。

　　据介绍，该公司通过发挥产业优势，统筹谋划、精细管理、科学排产，打好生产“金算盘”，牵紧优化生产的“牛鼻子”，多措并举保稳产高产。去年四季度，生产指标实现持续向好，企业经济效益稳步提升。