潞安煤基清洁能源公司：“三支队伍”协同发展筑牢人才支撑

　　今年以来，潞安煤基清洁能源公司聚焦“管理、技术、技能”三支队伍协同发展，通过完善机制、搭建平台、强化培育，激活人才队伍内生动力，为公司高质量发展筑牢人才支撑。

　　精准施策，筑牢三支队伍建设“制度基石”。该公司立足自身发展实际，制定《“三支队伍”发展建设实施方案》，畅通“管理、技术、技能”三大职业晋升通道，建立纵向畅通、横向互通的成长机制，实现不同序列人才有序流动、跨序列成长，让管理人才有奔头、技术人才有平台、技能人才有出路。

　　靶向培育，激活三支队伍成长“内生动力”。该公司聚焦技能人才队伍建设，组织开展技能鉴定等级认证工作，精准对接岗位需求，严格认证标准，员工技能水平得到进一步提升;围绕管理能力提升、技术创新突破、技能实操强化，组织开展各类专题培训，通过“理论授课+实操演练+案例分析”的模式，有效提升了三支队伍的专业素养和履职能力。

　　建强平台，搭建三支队伍发展“广阔舞台”。该公司搭建起“培育—认证—实践—提升”的全链条人才培养平台，针对管理队伍，强化统筹协调和履职能力培育，提升管理团队精细化管理、应急处置水平;针对技术队伍，聚焦核心技术攻关，鼓励开展技术革新、成果转化，激发创新活力;针对技能队伍，注重实操能力提升，通过以赛促学、以练促干，培育工匠精神，打造一支“懂技术、精操作、善攻坚”的高素质技能队伍。