今年以来，陕煤蒲洁能化公司深化拓展四种经营理念，以“发挥‘两个作用’建设成本管控型单元”党建专项工作为抓手，做实做细成本管控工作，推动生产经营稳步向好。1—8月，在原料煤及燃料煤平均价格分别同比上涨8.45％、8.33%的情况下，该公司聚烯烃产品单位成本同比降低3.57%，完成营业收入60.34亿元、利润总额4.52亿元，同比分别增加16.85亿元和3.83亿元。
优化运行 源头降本
蒲洁能化锚定“稳产高产”关键词列举措、保落实，从源头降本。聚焦气化炉长周期稳定运行等专项课题和防汛度夏等特殊时段要求，组建攻关小组，制定特护方案，先后完成8台夹套烧嘴、1台大流道烧嘴改型及6台气化炉炉砖改造等多项技术革新，气化炉最长运行周期达124天，刷新历史纪录。前8个月，MTO、聚丙烯装置运行负荷较去年同期分别增长6.49%、3.15%，聚烯烃产量同比增长25.63%。优化公用工程系统，实现安稳长满优运行，氮气使用量较去年同期减少1264万立方米，7月中旬以来水系统日节电8000千瓦时。
紧盯消耗 过程降本
蒲洁能化紧盯关键能耗指标、费用指标精打细算，从生产过程中抠效益。科学管理锅炉用煤，及时处置装置运行隐患，8月份锅炉耗煤成本环比下降0.45%。优化MTO装置运行负荷、调整主风流量、更换催化剂，实施管道煤浆提浓、落地气化装置提质等举措，1—8月吨甲醇耗煤、吨烯烃耗甲醇较去年同期分别下降2.15%、0.28%。加强设备全生命周期管理，提升设备预防性检修水平，减少关键机组非停次数及外委维修项目，检维修费用较计划节约363万元。
多维发力 协同降本
蒲洁能化依托专项工作，凝聚降本增效合力。工程管理部精细管控技改项目，通过改变管线布局、调整阀门安装方式、取消阀门井施工工序，压力流废水增设换热器降温项目节约费用30万元。仪表中心积极推进修旧利废，烯烃中心、甲醇中心开展备品备件国产化替代，共节约费用近100万元。采供中心通过线上采购、趋势化采购举措，1—8月节约采购金额1079万元。财务资产部精准实施全面预算管理，加强过程监管，十项费用同比减少105.58万元，降幅达32.71％。（曹亚婷 王超杰）
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