中原油田物资供应中心：全链条严抓安全 多维度筑牢防线

“吊装、仓储作业可千万不能马虎，把防护措施做扎实，把隐患清干净，要干得安心、守得安稳。”4月10日，中原油田物资供应中心国家管网大冶物资中转站长常洪在现场安全巡查时叮嘱道。

作为油田物资保障的“粮草官”，该中心承担着物资仓储、吊装作业、检验检测、外部项目服务等多重任务，作业场景多、管控范围广、安全要求高。今年以来，该中心构建现场作业管控、隐患闭环治理、外部项目监管三位一体安全管理体系，全链条严抓安全、多维度筑牢防线，为物资供应高效平稳运行保驾护航。

抓实现场管控

“咱们把‘低老坏’行为做成随身卡，随身看、照着做，守住安全才是‘硬道理’。”4月9日，该中心安全环保室副主任侯风岳在安全工作会上说。

今年，该中心聚焦仓储、吊装、装卸等高频作业环节，紧盯人员行为、设备操作、流程执行关键风险，以标准化、精细化管理筑牢现场安全防线。

为从源头规范作业行为，该中心全面梳理日常作业中易出现、易被忽视的“低老坏”问题，结合不同岗位作业特点，将安全禁令、操作规范、风险提示等内容精简提炼，制作成便携的安全随身卡。卡片内容贴合岗位实际、简洁实用，员工可随时取出学习、对照执行，让安全规范融入日常操作每一步。

该中心严格压实领导干部安全主体责任，全面推行领导带班、干部盯现场制度，明确“无监护不作业、无盯控不施工”底线要求。对高风险作业环节，建立全过程监管机制，安排专人全程盯控，实时排查风险隐患，确保每一项作业都在可控、可监管范围内推进。

深化隐患治理

“安全无小事，隐患就是事故苗头，咱们把风险想在前、把隐患除在早，守好物资供应安全保障第一道关口。”该中心安全总监陈兵在隐患排查治理会上强调。

今年，该中心坚持“隐患零容忍”理念，压紧压实各级安全责任，严格落实“三管三必须”要求，全方位开展风险辨识与隐患排查，以靶向整改提升本质安全，构建闭环管理体系。

该中心聚焦仓储库区、机械设备、办公区域等重点部位精准发力，逐项排查整治安全隐患，完成物资储备总库龙门吊破损电缆更换，彻底消除电气安全风险；推进总库东围墙隐患治理，清理外运堆积土方，对倾斜墙体拆除重建，从根本上杜绝倒塌风险。

该中心推进设施设备升级改造，更新阀门实验室试压机配电柜，严格按照现行规范安装调试，保障检测作业安全；扩增电子商务大厅屋面排水口，优化排水布局，提升极端天气应对能力，避免积水造成设备损坏、影响办公秩序。中心通过全覆盖排查、深层次整治、硬举措落实，各类安全隐患得到系统性消除，一线作业环境持续改善，员工安全保障能力显著提升。

严管外部项目

今年，该中心聚焦国家管网物资中转站等外部服务点位，针对点多线长、管理分散的特点，构建全方位、智能化、闭环式安全监管体系，确保外部项目安全管控无死角、无盲区。

该中心严把人员资质关口，对照国家管网项目持证上岗硬性要求，专项组织危化品管理人员、叉车工等特种作业人员开展资质培训与复审考核，完成10余人次培训取证，全员资质全部达标，为外部项目合规运营筑牢人力保障；深入推进半军事化管理落地，组织各项目开展全面自查，聚焦作业流程、现场管理、人员行为等重点环节整改提升，推动标准化作业成为全员自觉行动。

同时，该中心构建智能化监管格局，全面完善外部项目站点视频监控系统，实现全时段、全覆盖在线监管，管理人员远程实时巡查，发现问题立即提醒整改，将风险隐患消灭在萌芽状态；成立专项安全检查组，深入国家管网建始物资中转服务站等一线现场，开展隐患排查与安全指导，建立排查—整改—复查闭环机制，确保问题整改见底见效。

此外，该中心严格执行外部项目“一把手”视频连线制度，每月定期召开会议，紧盯作业安全、人员管理、身心健康等重点工作，传导责任压力、细化工作举措、明确时限要求，构建上下联动、层层落实的管理格局，推动安全管理要求直达末梢、落地生根。