近年来，河南油田聚焦增强油气核心业务发展能力、提升生产效率这一目标，主动变革油气生产运行模式和劳动组织方式，持续压扁管理层级、做强专业化管理，不断升级油公司体系，促进油公司组织管理效能全面提升，在生产单元更精、服务保障单元更专上走出了河南油田的特色之路。

高质量发展的特点之一就是生产效率高、组织架构优、服务保障强。2023年以来，按照中国石化集团公司党组的要求，对标中国石化集团公司信息化条件下厂直管班组标准化示范区建设标杆，河南油田从制约生产运行效率提升的多个“痛点”入手，在采油生产单元展开了深刻的变革。

聚焦建设新型采油厂目标，在数智化建设的基础上，河南油田把东部采油厂管理机构由11个压减为8个，并以信息化为依托，以“生产指挥中心”为核心，以异常处置“半小时”为标准，形成了形神兼备的厂直管班组管理模式。

新的管理模式下，河南油田采油生产单元的人员更优、劳动组织方式更优。人均管井数和人均油气产量均提高1倍，生产运行方式由“以站场为基本单元的固定值守”模式转为“以业务模块为对象的大岗位”模式，管正常转向管异常。

该模式下，生产指挥中心和基层班组一个肩负生产“总管家”的重任，一个肩负现场“操盘手”的职责，内外联动、高效协同，对油井六类隐性异常管理实现高效、全面、精准定位，组合预警符合率达92%，生产运行效率提升了20%。采油厂综合指标在集团公司的整体综合排名由第十名提升到了第三名。

生产运行效率的提升离不开服务保障单元的高效和高质量支撑。做实厂直管班组的同时，河南油田坚持一体化统筹、专业化发展的原则，整合抽油机维修、管线维修、机泵维修、低压电路及电气维修、仪表维修校验等5类业务，实现采油厂维修业务在内部的全面承接，维修业务劳动时效同比提升的同时，减少外委费用3200万元。

在作业单元，河南油田也展开了一场系统的变革。12支作业队整合为6个作业联队，组建搬安队、实施主辅分离，配套自动化修井机等一系列改革，带来了作业效率的大提升。东部作业市场占有率达100%，河南油田整体作业劳效提高15%以上。

（常换芳 王波 乔庆芳）