近期，在榆林地区疫情管控期间，神木煤化工供销分公司坚持“居家办公不离岗，工作不按暂停键”的原则，将疫情防控与供销工作同安排、同部署、同落实，灵活转变工作思路，调整“线上+线下”双线工作模式，确保跑赢年度经营目标赛。
畅通贸易渠道，产品销售“不停歇”。封控期交通受阻导致部分物流中断，供销分公司与时间赛跑，紧盯各路卡交通信息和政策变化情况，及时跟进重点业务发运，积极协调车辆调运，克服市场波动、交通封阻等对产品销售带来的不利影响，稳步推进电煤、炼焦煤业务开展，11月累计销售各类产品10.47万吨，实现营收1.14亿元。
搭建信息平台，结算业务“不打烊”。业务管理软件经过数月的细节改进日趋完善，客商管理、结算管理、合同预警等诸多信息模块的搭建在逐步提升贸易业务防风险能力的同时，更成为推动业务结算的有力抓手。时逢11月底系统结账，贸易系统业务人员线上线下紧密配合，确保了月结工作的顺利开展。
创新工作模式，沟通协调“不断档”。在地方各生产企业闭环运行期间，身处疫情管控区的员工与在岗同事和客户加强工作沟通联系，努力减少对销售计划安排、车辆调派、客户对接等具体工作的影响。通过企业微信、邮箱、财务共享系统、视频会议等平台开启居家办公模式，以“云办公”“云协调”“云汇报”等方式开展业务，用一台电脑、一部手机搭建远程办公空间，着力保障经营工作平稳运行，用实际行动演绎疫情下的“别样坚守”。
临近岁末，供销分公司将紧紧围绕年度目标任务，持续防范经营风险，紧盯市场动态，为全面实现全年目标任务“冲刺”。
黑龙江吉地油田服务股份有限公司精打细算，精心排产，打好“金算盘”，合理组织、精深管理、牵住平稳优化生产的“牛鼻子”，力求生产线平稳运行。
10月15日，绥化地区气温降至零度，并伴有中雪。为防范园区企业天然气保供安全风险，黑龙江铭顺弘洋天然气有限公司结合东北地区气候特点，加强隐患排查，“三级盯防”严抓园区天然气管网运行风险，确保为各企业安...
四季度是冲刺全年生产目标的决胜季，黑龙江博航染料化工有限公司用好“四种经营理念”，围绕“生产经营、降本增效、服务国内印染企业”两大中心任务，严抓细管夯实安全根基，全力以赴攻克制约稳产达效难题，公司干部...
进入四季度，黑龙江中文化工有限公司围绕年度生产经营目标和硬仗任务，全员鼓足干劲、咬定目标，从生产组织、安全管理、产品质量、成本管控等方面入手，持续补短板、强弱项、扬优势，压实落靠责任，做实做深降本增效...
10月21日晚10时，在延长气田采气一厂甘谷驿净化厂，室外气温低至2℃，职工干曙光和卫尚宏冒着凛冽寒风，仔细巡检站内生产装置，确保每台设备、每个阀门、每条管线都处于最佳生产状态。
10月23日，陕西经济联合会在西安组织召开项目验收评审会，对陕西省石油和化学工业联合会编制完成的《陕西省化学纤维及催化剂产业发展研究》进行验收评审。
