突出标准化建设 提升规范化水平

　　7月20日，在中国石油大庆油田采油二厂第二作业区测调班的班前会上，班长姚冬明正在对现场检查发现的问题进行通报，员工围绕隐患原因、整改措施展开讨论，进一步增强标准操作意识。

　　中国石油大庆油田采油二厂第二作业区测调班以标准化班组建设为抓手，围绕HSE制度落实、资料规范管理、现场风险管控等重点环节，通过强化制度学习、严格过程管控、深化隐患治理，推动员工养成按标准操作、依规矩办事的良好习惯，持续提升班组规范化管理水平。

　　强化标准学习，规范岗位操作。这个班组结合标准化班组验收要求，组织员工深入学习《标准化班组验收评分细则》，针对检查中发现的问题进行逐项分析，梳理标准要求、明确整改方向。通过典型问题剖析、错误操作示范等方式，引导员工准确掌握标准化操作规范，进一步提升岗位执行标准。同时，围绕HSE相关制度开展专题学习，结合违章行为案例进行警示教育，引导员工转变思想认识，严格落实各项安全管理要求，推动制度要求真正融入岗位、落实到现场。

　　严抓资料管理，提升工作质效。这个班组聚焦分层测试调配资料规范管理，组织员工学习《分层测试调配资料录取规范》，进一步明确施工设计、分水资料、交接单等资料填写标准。严格落实资料审核责任，现场人员负责资料精准录取，资料员做好验收把关，技术人员强化审核校验，通过层层检查、逐级确认，确保测试资料真实准确、完整规范，为生产管理提供可靠数据支撑。

　　深化隐患治理，筑牢安全防线。这个班组坚持从岗位细节入手，持续加强现场风险排查和问题整改，重点检查用电设备线路维护、办公区域安全通道、消防器材设施等关键环节，采取现场检查、问题曝光、闭环整改相结合的方式，及时发现并治理安全隐患。针对检查发现的问题，通过视频早会通报、制作学习课件、开展经验分享等形式，引导员工主动查找身边风险、交流整改方法。同时，强化班干部包保检查机制，增加现场巡查频次，对测试前记录填写、现场操作规范、安全环保措施落实情况进行全过程监督，推动安全管理由被动整改向主动防控转变。(全振)