长城钻井二公司西北地区首季钻井进尺同比增长73%

长城钻探钻井二公司西北地区深耕精益生产管理，锚定“提速是降本最有效手段”的核心理念，将有效益进尺作为衡量生产效能提升的核心标尺，持续推动生产组织向精细化、精益化转型，全力攻坚以纯钻时率为核心的生产时效提升。一季度，累计完成进尺19780米，同比增长73%，实现年度钻井“开门红”。

为破解发展瓶颈、实现开局突破，钻井二公司西北地区在年初便锚定全年进尺目标，强化顶层设计，围绕核心生产任务制订复工复产计划和专项攻坚实施方案。施工中，各钻井队将进尺目标全层级拆解、全链条压实，责任到人，落实到班组、岗位，构建起“全员抓进度、层层抓落实”的工作格局，同时强化生产全流程统筹管控，紧盯工序衔接关键节点，确保各项部署闭环落地、高效推进。其中，准东新区萨102平台两口定向井9-18井、7-19井均实现22天顺利完钻，较区块同类井施工周期缩短8.3%，平均机械钻速提升13.39%，一举创下该区块冬季施工最快纪录。

提质增效是进尺实现跨越式增长的核心动力。钻井二公司坚持“技术先行、管理赋能”工作思路，聚焦施工全流程痛点难点，推行精细化管理模式，优化施工组织流程，全力破解地域施工瓶颈。针对萨102平台区块地质条件复杂，二开井壁失稳风险高、三开地层易发生漏失等技术痛点，创新研发动态钻井液调控系统、迭代优化防漏堵漏配套技术，实时调整钻井液黏度与失水参数，大幅提升井壁稳定性；同时，借鉴成熟施工经验，结合西北地区地质特点优化“一井一策”施工方案，精准调配人力、设备、物料资源，实现高效衔接，最大限度压缩非生产时间、削减施工冗余环节，大幅提升施工效率。此外，依托智能管控系统实现施工全过程可视化监管，在有效压降人工管控成本的同时，提升作业精准度，为进尺持续提速提供坚实的技术支撑。

安全质量是进度稳步推进的底线保障。钻井二公司坚守“安全第一、质量为本”根本原则，构建全方位、多层次的安全质量管控体系，筑牢施工生产的安全防线。刚性落实全员安全生产责任制，常态化开展安全隐患拉网式排查整治，聚焦高空作业、机械操作等高风险重点环节，闭环整改各类安全隐患，实现一季度施工零安全事故。强化关键工序、隐蔽工程全过程旁站监督，确保施工质量全流程可控、可追溯，真正实现以质量保进度、以质量促效益，为进尺稳步增长筑牢坚实根基。