吉林石化物资采购公司自我加压再 树新标尺

8月20日，吉林石化物资采购公司《2025年提质增效攻坚提升方案》修订版发布。面对异常严峻的效益形势，该公司主动担责，自我加压，主动将全年挖潜增效目标加码了5800万元，再度吹响提质增效攻坚冲锋号。

“作为吉林石化的物资采购部门，我们的职责不光要当好物资保供的‘粮草官’，更要立足公司经营前线阵地，当好提质增效的‘先锋官’，主动分担企业效益压力。”该公司经理王小利表示。

该公司坚持刀刃向内，持续挖掘经营管理各环节降本增效潜力，探索提质增效提升空间。他们边干边算，西瓜芝麻一起捡。一是措施细化到位，根据市场形势和工作实际，对原方案查缺补漏，逐条梳理完善，使增效措施增至5类42项。二是指标调整到位，逐项进行测算，指标有增有降，实事求是，不盲目跃进，最终形成“摸高式”增效目标，总体增加5800万元。三是责任落实到位，设立原燃料和化工三剂、机电仪等4个工作专班，层层分解任务指标，分项施策，一体推进。四是跟踪考核到位，定期对提质增效推进情况进行分析和总结，并加强绩效考核，奖优罚劣，全面压实责任。

该公司同时加大形势任务教育力度，广泛宣传发动全员挖潜，做到火力全开，拼尽全力。通过坚持市场底部价格采购煤炭、在新装置开车关键节点动态优化原料采购、强化对标管理严格把控三剂框架协议采购价格、打破独家采购、国产化替代等多措并举，年初至今已累计实现增效2.63亿元。（张晓君 张敏群）