亲情管理法助井队扭亏增盈

“不错，不错，真没想到70165队逆袭翻盘这么快！”近日，中石化中原石油工程塔里木分公司组织所属各钻井队干部到70615钻井队施工的塔河170斜井观摩学习井场标准化管理经验，大家看着平整干净的井场、整齐排放的营房、一尘不染的设备，无不由衷地感叹。

70615钻井队已在新疆沙漠戈壁鏖战18年，队上的70型钻机已经服役20年，是全公司最老的钻机。考虑到它的老化程度问题，从2024年9月起，公司固定它专打塔河油田的侧钻井。侧钻井定额低、施工周期短、盈利空间小，本来就亏损的70615钻井队“炸了锅”，士气更加低落。

怎么办？在这个接箍眼上，公司把曾当过近20年钻井队平台经理、时任公司QHSE监督站副站长的张金祥“空降”70615钻井队任平台经理。

当时，70615钻井队的综合业绩在塔河工区41支钻井队中排名倒数第三，员工年收入在公司27支钻井队中倒数第二，是一个不好“收拾”的烂摊子。公司上下都对张金祥“拭目以待”。

怎样稳住队伍、打开局面？张金祥的做法是从生活和思想上“破题”。

“队上年轻员工和我儿子大小差不多，我把他们视为自己的孩子。员工只有吃好、休息好，才能把活儿干好。”  今年51岁的张金祥语重心长地说。他亲自抓食堂管理，努力使伙食达到最好；员工已经用了10多年的被褥又脏又硬，为每人配发两套新被褥，并为只有一身工衣的新员工领发一身新工衣、一双新工鞋；改造营区供暖锅炉，购买一台全自动洗衣机，保障员工每天能洗上热水澡、穿上干净工衣。

张金祥的亲情管理法使全队员工气顺劲足。在此基础上，抓安全管理、生产运行、制度落实、考核兑现，人人尽责实干，队伍战斗力不断增强。2025年，70615钻井队扭亏为盈，生产经营业绩、员工全年收入分别跃居工区第11名、公司第4名，成为打侧钻井的标杆队，张金祥被评为公司劳动模范。

去年年初至今，张金祥率领全队员工累计施工7口侧钻井，全部在施工计划周期内完工，其中4口井的施工周期节约率在17%以上，尤其是塔414侧钻水平井的施工周期节约率高达32%，于奇西6侧井、艾丁20侧钻水平井被被评为优质井。

今年4月，中原石油工程公司总经理班国到70615钻井队调研，对张金祥率领全队员工争雄塔河取得的优异成绩给予充分肯定，并提出要在公司范围内推广其亲情化带队伍和现场标准化管理经验。