系统化培养青年人才 为储运事业注入青春动能

作为大庆油田储运销售分公司的核心运行库及原油外输关键枢纽，南三油库始终将青年员工作为推动企业高质量发展的生力军。近年来，油库党委围绕“青年兴则国家兴，青年强则国家强”的战略要求，构建起一套科学、多维的青年人才培养体系，有效激发了青年员工的潜能与活力，为保障能源安全供应储备了坚实后备力量。

搭建成长平台，注重实践锤炼。油库党委着力构建涵盖思想引领、技能提升与实践锻炼“三位一体”的系统化培养机制。在思想教育方面，通过班子成员带头讲党课、开展形势任务教育、组织座谈交流等方式，持续强化青年员工的思想政治素养，增强对“两个确立”决定性意义的理解认同。其次，在技能培训上，油库推行“一、二、三”练兵模式，每季度动态更新培训题库，累计为每班组更新题目450道，并制定岗位操作考核表、风险识别表等标准化教学资源，夯实青年员工专业基础。同时，通过轮岗制度及“业务导师+政治导师”双导师制，安排青年到关键岗位接受锻炼。例如，2025届员工安爽、赵爽在计量化验班轮训后已能胜任多岗位工作，迎接了中国石油天然气集团有限公司（以下简称集团公司）检查组的检查和指导；2024届员工那轩鸣通过差异化培养挂职生产办副主任，更早届员工如张昱、柴泽君经过多岗位锻炼后，已分别成长为油库本部党务工作者、业务人员，展现出实践平台对职业发展的有力支撑。

激发创新活力，完善激励机制。油库党委积极倡导“创新不问出身”的理念，组建“青年突击队”，开展以普法宣讲、安全讲座、岗位练兵、隐患排查、应急演练和文体活动为内容的“六一”主题活动，营造“比学赶帮超”的浓厚氛围。油库注重激发青年创新潜能，鼓励参与技术攻关和“五小成果”创造。面对外输管道压力波动难题，青年突击队成立技术攻关小组，自主研发“储油罐温降工作法”，成功应用后创效超600万元。近年来，青年员工通过修旧利废、解决生产难题近百项，累计为油库节约成本千万元；一项青工“五小成果”更荣获2025年全省优秀质量管理小组一等成果。

工作成效显著，青春力量彰显。通过系统培养，南三油库青年员工已成为安全生产、技术攻关、应急处理等关键任务中的核心力量。2024年冬季极寒天气期间，青年突击队主动承担外输管线特巡特护任务，24小时轮班监测，及时发现并处置3处冻凝风险点，保障了严寒期原油外输“零中断”。青年员工的成长也直接助推油库整体绩效提升。油库实现安全生产超20000天，累计外输原油达15.8亿吨，并先后获评集团公司“无泄漏样板站库”、油田公司“金牌站库”“功勋站库”等荣誉，计量化验班多次被评为“五四红旗团支部”“青年安全生产示范岗”。

南三油库的青年工作就像一套精密的储运系统，为每位青年员工规划了清晰的成长路径。未来，油库党委将继续深化青年人才培养，引导青年将个人理想融入企业发展大局，为“当好标杆旗帜，建设百年油田”贡献青春力量，以实际行动践行“请党放心，强国有我”的誓言。