荆门石化：激励赋能强安全

“这个季度我们‘安全环保集体’奖励又提高了。”荆门石化基层单位消防保卫中心小张近日看到公司的绩效通报兴奋地说。

近年来，荆门石化为进一步强化全员安全环保意识，持续提升公司HSE绩效水平，树立团队意识，鼓励员工间相互支持、相互帮助、相互提醒，实施了“安全环保集体”奖考核激励机制。

该机制设置3个安全环保风险等级，根据安全风险等级设置不同的奖励基数，对不发生事故事件、异常及不安全行为的单位实施月度台阶式奖励，每月递增1个奖励基数，月度考核兑现奖励，若发生运行部及以上级别事故，不仅否决当月奖励，奖励基数还将重新归零。所有奖励均按月度及时兑现。机制实施激发了生产一线单位HSE工作比学赶帮超。

消防保卫中心作为荆门石化安全最后一道防线，重点在抓实人员素质，查找隐患的能力和消除防范安全风险上做文章。

一是提升安全素质，党建引领练就“筋斗云”。荆门石化消防保卫中心以“支委+团队+项目”工作法为抓手，促进“党建网格”“安全网格”“三基”工作深度融合，围绕60万吨/年环烷基特种油高压加氢项目和大修改造等重点工作组建党员突击队，充分发挥先锋模范作用；落实领导干部联系点制度，加强专业管理监督指导，打造5S管理标杆；大力开展岗位练兵和全员培训，“岗位练兵+专业竞赛+班组小课”为核心，制定全员素质能力提升计划。按季度、分层级组织开展训练演练，确保业务实战能力持续提升。

二是消除安全隐患，严查死守练就“火眼睛睛”。消防保卫中心坚持监督检查全覆盖。持续开展高层建筑、人员密集场所消防安全等专项检查，每周组织消防安全监督检查，定期发布《消防治安督查周报》。针对查出的问题，中心下发《不符合项整改单》，对低标准、重复性问题及整改不力的单位进行考核。同时，中心定时开办消气防知识企内重点培训班，开展两人三盘水带连接、佩戴空气呼吸器救人等科目的消防技术比武，全员消防安全意识和应急处置能力得到提升。

三是念紧安全“紧箍咒”，举一反三取真经。该中心坚定“事故可防可控”的信念，不断完善应急指挥系统，进一步加强应急救援队伍规范化建设，持续完善优化各层级应急预案，大力推行基层单位“无脚本”应急演练。在用好管理“错题集”的基础上，深化问题溯源分析，聚焦管理短板弱项，针对硫化氢、氨气、苯等危化品泄漏，联合运行部共同制定应急救援预案，定期组织实施重点场景的精准演练，开展桌面推演和实战演练，实现“135”应急救援联训联演，不断提升扑救火灾、抢险救援的协作能力。