在中晟国金（大庆）能源科技有限公司生产一线，各级领导干部始终以“时时放心不下”的责任感，从严从实抓好安全风险管控。自去年8月装置开工投产以来，该公司秉持“安全第一”工作思路，通过构建管理闭环、夯实安全防线、提升保障能力“三项举措”，为天然气、液化装置安稳运行筑起坚实屏障，交出了一份“零事故、零隐患”安全答卷。
压实责任，构建“管理闭环”
今年首季，该公司全力做好天然气液化装置、提氦装置持续安全运行，实现“双碳”目标，打造油城清洁能源产业“新标杆”。在生产经营管理中，该公司董事长贯昌军倡导，企业管理的重点要以班组标准化建设为抓手，规范“班前风险提示—班中隐患排查—班后总结复盘”全流程管理，重点强化交接班环节的工艺参数核对、设备状态确认及危险作业交底，确保每个环节有章可循、有据可查。建立全员绩效考核机制，将安全绩效与管理人员及员工岗位薪酬、评优评先挂钩，对“三违”行为、隐患整改滞后、工艺参数超标等情况实行“零容忍”问责，让安全责任成为不可逾越的红线，推动制度措施从“纸面”落到生产现场。
聚焦重点，消除“风险隐患”
该公司针对春季生产难度大，原料价格突涨，省内外广大客户需求量增多的实际，严抓细管安全生产重点部位和薄弱环节，以“零隐患、零事故”为全年工作目标，常态化开展安全专项检查，聚焦设备运行、工艺操作、现场作业、应急处置四个重点环节，建立隐患排查台账，实行清单化管理、闭环式整改。对重复性隐患实施“回头看”专项治理，尤其是特殊季节，持续加大安全检查力度，确保现场低老坏问题和隐患整改无死角、无盲区。生产副总经理、各级生产管理人员每天盯在现场，严控特殊作业风险，严格执行动火作业、受限空间特殊作业审批制度，对德国西门子主压缩机、法国科瑞斯达装车系统进行特护，确保安稳高效运行。去年以来，累计审批特殊作业500余次，牢牢守住安全底线。
双重保障，增强“安全意识”
该公司聚焦“人”与“设备”两大安全核心要素，构建双重保障体系。在人员素质提升方面，开展分层分类安全、操作技能培训，针对不同岗位和一线操作人员需求，设计安全法规、工艺操作、应急处置、企业文化等专项课程，采取理论授课与实际操作演练相结合的方式，持续提升全员安全意识和应急处置技能。建立“培训考核+持证上岗”机制，对新入职人员采取技术员讲课、“师带徒”手把手教、全流程技能培训，并经考试合格后方可独立上岗操作。在设备本质安全方面，推行引进关键设备包保责任制，建立日常检查、定期维保保养、专项检维修全周期管理机制。通过“早发现、早处置”及时消除设备潜在故障，确保设备健康运行，生产系统长周期安全稳定运行，实现上半年时间任务“双过半”目标。（赵志龙 于金铭 佟晓磊 姜银玉）
“这辆皮卡车刹车片磨损接近警戒线，必须立即更换！”4月21日，河南油田车管中心双河服务站，安全员魏克成正在对回场车辆逐一安检。这是河南油田从严从实抓好车辆安全管理，筑牢安全生产防线的一个缩影。
4月20日8时30分，在中国石油大庆油田采油二厂第一作业区注采2-7班的班前会上，班长刘珂铭正在分享典型隐患案例。中国石油大庆油田采油二厂第一作业区注采2-7班强化安全生产责任落实，以“时时放心不下”
在海生生物煤气车间的生产一线，有这样一支队伍：他们以安全为纲、以生产为要、以团结为魂，在高温、高压、易燃易爆的煤气生产岗位上，全年零事故、高效保供应，用实干与担当擦亮“优秀班组”金字招牌——他们就是煤...
近日，山东能源齐翔腾达化工六厂中央控制室的大屏上，厂区地图静静铺展。多个蓝色、红色的小点在不同区域移动，每一个点代表着一个进入生产装置区的职工或承包商人员。
“内操内操，常减压装置减底泵泄漏着火，赶快派人施救。”近日，沧州炼化炼油一部操作员马祥贞在常减压装置巡检时突然发现“火情”，即刻向内操汇报。
