潞安恒通化工双氧水厂双氧水工段： 多维赋能强根基 班组建设筑堡垒

在化工生产中，班组是企业运行的“神经末梢”，其管理水平关乎安全生产与效益提升。潞安恒通化工公司双氧水厂双氧水工段以系统化思维推进班组建设，通过培训、机制、管理、人才等多方面举措，构建起基层管理立体化体系。

培训演练双轮驱动，淬炼职工硬本领。工段构建全周期能力提升模式，年度培训涵盖工艺、设备、应急三大模块，集中授课解析理论，结合模拟场景实战演练，让职工“学中干、干中学”。工段长每日现场抽查操作规范，考核与绩效挂钩，形成闭环管理。班后会成“充电课堂”，职工轮流演示技能，每月比武强化能力。针对不同岗位需求，定制“一人一策”培训方案，建立双向传导机制，提升协同应急能力。

激励约束协同发力，激活内驱力。工段打破“平均主义”，以“多劳多得、优绩优酬”重构激励体系，设专项奖励，实施阶梯式奖励。通过电子巡检系统实时监控，即时预警违规操作。“小改小革”奖励机制成为创新“孵化器”，运行甲班小组长于小伟发现蒸汽冷凝液与碱泵冷却水外排问题后，提出回收至循环水系统的改造方案，经水质检测达标后实施，每日为企业节约水资源20立方米。这类“金点子”不仅获得物质奖励，更被纳入标准化操作手册，带动职工累计提出设备优化建议37 项，年节约成本超50万元。

工段长躬身垂范，引领管理新风尚。工段长以“三勤”作风打造管理样板，提前到岗巡查，下班前复查隐患。在高温检修期间，他全程参与，不放过每个细节，带领团队安全完成任务。“走动式管理”让问题发现在一线，他建立问题清单，立行立改隐患，并将经验转化为应急处置指南。

传帮带薪火相传，构建人才培育生态。工段以“师徒结对”搭建双轨培养模式，技术骨干于小伟为新职工制定成长计划，倾囊相授经验。如今，工段形成十余对师徒组合，实现“老带新、新促老”的良性循环。

双氧水工段以班组建设为支点，推动安全生产与效益提升，未来将持续深化管理，跑出“潞安恒通速度”。