神木煤化工电化公司：多措并举打好应急救援攻坚仗

2022年以来，为了进一步完善应急管理体制，提高应急救援、自救互救和应急处置能力，神木煤化工电化公司超前谋划，积极作为，多措并举打好应急救援管理攻坚仗。

加强体系建设，制定周密预案

电化公司健全完善了应急管理体系，编制《消防应急管理办法》等11项管理制度，对消防应急管理、应急预案管理、应急处置、应急总结评估、应急检查考核等内容进行明确管理。修订《综合应急预案》，组织编制1个综合预案、5个专项预案、11个现场处置方案，同时组织内外部专家技术人员进行评审，不断修订完善。

建设应急队伍，开展应急演练

成立应急领导小组，明确应急管理机构及职责，配备应急专家，成立由10名专职消防队员组成的应急救援队，开展日常消防演练，强化应急救援能力。加大安全投入，购买泡沫干粉联用消防车1辆，新增正压式空气呼吸器16具，大疆无人机1台，柴油发电机2台，压缩空气充气泵1台，改造完成消防应急楼一栋，建立消防站一座，切实提升应急救援能力。组织开展疫情防控应急演练、防汛应急演练、特种设备应急演练等，进一步增强了处置突发事件的能力。

改造消防设施，提高应急水平

成立应急物资库，增配70个巡检逃生呼吸器，对各配电室、110KV二楼保护室等重点隐患区域增设七氟丙烷灭火系统及消防直通电话，对单职楼、公寓楼、地下消火栓进行全面系统性改造，增设智能灭火系统。对热电1#输煤皮带、电石J5J6J7加装灭火系统，并建立消防火灾控制器主中控室和增设工厂指令系统。应急消防设施改造提升共计投资733.2736万元，夯实本质安全的同时，有效提升电化公司应急救援能力。

组织专项排查，防患安全事故

节日期间安排人员24小时值班，并组织责任人开展节前自查自纠，建立健全安全信息报送，确保重要节庆期间安全生产稳定。持续推行“一体化、常态化”检查考核机制，细化考核条款，加大考核力度，提高检查的指向性和专业性。根据项目的安全风险和管理的差异性，建立危险源分级管理台账，实施分级管控，动态化管理，确保了安全隐患风险可控在控。

加大培训力度、普及应急知识

组织开展应急法律法规宣传培训工作，加强应急管理知识宣贯。通过班前会、周例会、安全教育专题会等，学习应急救援知识。攻坚行动期间，共组织包含主要负责人在内的2118人次参加培训。开展消防安全宣传月、“三违”视频征集、应急知识竞赛、空气呼吸器比赛等活动，利用海报、橱窗、微信等多媒体客户端宣传应急消防知识，通过建立消防主题公园，VR体验仿真模拟教育馆，将消防训练、科普宣传、模拟伤害、休闲娱乐于一体，营造“人人关注消防，人人参与消防”的良好氛围。