冯润田：从电气车间到数字化战场，他搭起了集团的“信息高速”

　　在鲁北集团数字化转型这条路上，冯润田是个绕不开的名字。他从热力公司的电气岗位干起，一路辗转到信息中心、海能公司，十几年间，亲手搭建了集团的ERP系统、地磅无人值守、危化品安全管控平台……本科学历的他，2014年加入集团，从电气助手成长为信息化骨干，为集团的数字化升级出了不少力。

　　扎根一线：从跟电打交道，到跟数据打交道

　　2014年10月，冯润田进入热力公司电气车间，从助手做起，干到副操、主操。那时候他天天跟设备打交道，巡检、排障、维护，一个螺丝都不敢马虎。他说：“电气这行，手一松就可能出事。”也正是这段经历，让他练出了严谨的底色。

　　2018年，他调入集团企业管理部信息中心，算是换了行当——从电转向了数据。面对全新的领域，他没怵，从头开始学。牵头搭建了集团的ERP系统，把财务、人力、供应链这些核心业务串到了一起;又主导建设了地磅无人值守系统，过磅自动完成、数据实时同步，彻底告别了人工操作的老办法。这两件事干下来，集团和各分公司的运营效率明显提升，他也算在信息化领域站稳了脚。

　　勇挑重担：“十四五”数字化规划，他是操盘手之一

　　2020年，信息部门划归海能公司管理，冯润田在领导带领下，开始牵头制定和实施集团“十四五”数字化规划。活儿不少：打造机房超融合架构、上线档案管理系统、部署企业邮箱、建设危化品安全风险智能化管控平台……每一项都是硬骨头。他带着团队一项一项啃，集团的数字化底座就这么搭起来了。

　　精益求精：2025年，又干了几件实在事

　　2025年，冯润田没闲着。系统运维上，他带着团队把NC系统的基础数据规范化维护了一遍，保证数据准确可靠;优化了OA流程，让办公协同更流畅;地磅系统和千云物流系统也做了升级，业务流转效率又上了一个台阶。

　　基础设施上，他统筹推进了集团网络改造，搞了机房建设和系统迁移;还搭建并优化了集团招采平台，招标数据本地存、全程可追溯，招投标更透明了。

　　这些年下来，集团的办公协同、业务管理、安全生产、招标采购等各个领域，都跑在了信息化系统上，数据通了、效率高了。这些成果背后，有冯润田的一份苦劳。

先进工作者

　　这次获评2025年度“先进工作者”，冯润田说挺荣幸，也觉得责任更大了。他说：“从电气车间到信息化战场，岗位变了，但干活时那股较真的劲头始终没变。数字化转型没有终点，只有做不完的工作。未来我还会继续钻研新技术，把集团的数字化这条路铺得更实、跑得更稳。”

　　手记：采访冯润田时，他正对着电脑屏幕核对一组系统迁移的数据，旁边放着一本翻旧了的《ERP原理》。聊起这些年搭过的系统，他掰着手指头数，语速不快，但每一条都清清楚楚。从电气到信息，跨了行当，却没改变那股认真劲儿。