十五年积淀打出“三策”组合拳 ——陕化公司邬健这样破解安全难题

陕化公司是典型的危险化学品生产经营企业，安全工作至关重要。近年来，陕化煤化工集团有限公司安全管理部部长邬健打出一套“三策”组合拳，将班组管理的智慧升华为系统治理的方略，精准破解安全管理难题。之所以能如此精准施策，是因为他有15年担任班组长的经历。

第一策：组建工作专班，打造素质过硬的安全管理队伍。邬健深知，安全管理不是一个人的战斗，需要一群人协同作战。他牵头组建了安全管理提升工作专班，通过系统培训、实战锻炼等方式，让年轻安全管理人员快速成长，形成了一支由26人组成的专班人员队伍。如今，陕化的安全管理队伍不仅专业素质持续提升，团队凝聚力也显著增强，形成了“人人愿干事、人人能干事”的良好氛围。

第二策：推行专职监护人，破解“既当运动员又当裁判”的困局。过去，特殊作业监护往往由当班操作人员兼任，一边要生产操作，一边要监护作业现场，难以兼顾两头，“三违”行为时有发生。邬健敏锐地抓住这一痛点，大力推行作业现场专职监护人制度。如今，操作人员专心保生产，监护人安心保安全，有效遏制了“三违”现象，从机制上为安全生产加了一道“保险锁”。

第三策：风险管理成果落地，让隐患无处遁形。邬健带领团队将风险管理理论转化为可操作、可落地的实践工具。他“五项管控措施”层层倒排，分解到不同层级人员的《岗位风险隐患排查清单》中，让每一个岗位都知道“查什么、怎么查、查到了怎么办”。这套机制运行以来，风险“应控在控”、隐患“应查尽查”成为常态。

除了“三策”之外，邬健在应急管理领域的创新同样可圈可点。一是建“微型气防站”，实现资源整合、就近共享。 他在公司主干道沿线科学布点，设置“微型气防站”，将应急物资从分散存放变为集中管理，实现资源共享、快速调配，有效提升了应急响应效率。二是应急管理“网格化”——责任到人、不留盲区。他将公司划分为若干（具体26个点位）应急网格，明确每个网格的责任人、应急资源、响应流程，确保“平时有准备、急时能响应”。三是现场处置方案“精准化”——去繁就简、实战导向。他本着“最应先干什么（切断泄漏源）、最需要干些什么（控制高窜低）、干的过程应注意什么（个体防护）”的原则，对现场处置方案进行精准修订，去掉“大而全”的空话，保留“小而精”的实操步骤，让一线员工看得懂、记得住、用得上。