潞安煤基清洁能源：推进班组建设 强化安全管理

中化新网讯 近日，潞安煤基清洁能源公司以强化班组建设为抓手，从制度完善、能力提升、文化培育等多维度推进，充分释放班组在安全、生产、经营中的基础效能。

该公司着力构建完善的班组建设管理体系，制定基层《班组标准化建设实施方案》，围绕安全生产、设备管理、质量控制等核心领域，细化量化多项考核指标，并将班组管理全面纳入绩效考核体系；通过实施“日检查、周评比、月考核”的管理机制，确保各项制度落地见效。同时，该公司推行班组自主管理模式，赋予班组长人员调整、生产管理和绩效评价权，有效激发班组内生动力。

该公司推行以班组建设为依托，构建多层次、全方位的员工成长通道，通过“师带徒”“岗位练兵”“岗位技能比武”等活动，推动员工技能水平快速提升，实现员工培训全覆盖。

该公司将安全文化深度融入班组建设全过程，利用班前、班后会开展安全文化宣传教育活动，推出“亲情安全家书”“事故案例分析会”等特色活动，增强员工安全意识。此外，该公司通过树立安全榜样、表彰先进典型，激励更多员工积极参与班组安全管理工作。

与此同时，该公司高度重视特色班组文化培育，全力打造“家”文化氛围。公司通过“面对面”谈心活动，倾听员工诉求，及时排忧解难，让员工真正把班组当作自己的“家”，不断激发基层“小班组”活力。