渤海钻探 服务“一带一路”建设 破解国际化人才困局

6月30日，一名中方机械师和外籍司钻说着话并排走向井场。他们所在的中国石油渤海钻探科威特项目刚完成6部钻机集中搬迁，其中2口井平移时效创历史新高，获得甲方高度认可。

亮眼成绩单的背后，正是一支善于配合、能打硬仗的国际化员工队伍，为生产提速积蓄了实实在在的底气。然而，随着海外项目向高端市场挺进、向空白区域布点，这样“拉得出、打得赢”的队伍仍然稀缺。人才队伍被迅速摊薄，高端人才供给矛盾日益凸显，“把专业问题讲清楚、把复杂局面扛下来”，成了这个公司国际化进程上的一道高坎。如何破局？渤海钻探用一套实战化的人才培养体系给出了答案。

把竞赛当“淬炼池”，给新生苗子授好“专业课”

竞赛不是秀口语，而是练打仗。在刚刚结束的国际化人才英语竞赛复赛中，去年才入职的一名新员工被现实“上了一课”：“我留学两年，但一碰到钻井专业术语就含糊不清，翻译只能是个‘大概’，这在涉外财务管理中是‘大忌’。”

这正是竞赛设计的初衷：不考死知识，专挑真难题。赛题从海外项目里抽，场景按现场工况来，考官由项目经理当。这种倒逼式的实战淬炼，通过比赛完成“高温锻造”，让‘半生不熟’的新人快速完成身份认知和转换，书本知识在实际应用中重新解构再结晶。

近三年，渤海钻探公司先后组织英语技术答辩、国际标准知识竞赛、模拟涉外谈判等形式多样的赛事，80%的选手在赛后能独立承担海外项目工作。同时依托渤钻工匠学院，即英国阿伯丁钻井学校这个国内唯一分支机构，对赛事中脱颖而出的好苗子接续开展钻完井前沿技术和涉外商务进修，让国际化人才储备从“赛场选出来”走向“名校淬出来”。

一名入职仅3年的青年员工是公司固井工技能大赛银牌得主，已参与了3个海外新项目的投标，“在竞赛里摔打过了，到了海外，心里就不慌。”

把培训当“回火炉”，给钻探老兵补好“语言关”。新员工磨专业，老员工补语言。渤海钻探为海外骨干量身设计“管理+语言”“技术+语言”定制化培养套餐，让管理和技术能力交替递进、螺旋上升。

针对语言、合规、商务三大痛点，这个公司将脱产强化与业余自学结合，多次组织2至3个月全封闭石油英语培训班，配套常态化“英语角”、情景模拟实训，将石油托福考核与外派资格挂钩，倒逼学习实效。同步开展海外市场运营、商务写作、跨文化协作、HSE管理、涉外法律、国际井控等专项认证培训，关键岗位持证上岗率达100%。

“英文答辩结束时我心里一热，这么多年的经验，终于能自己讲给‘小老外’听了。”48岁的带班队长老周眼眶泛红。截至目前，脱产培训班已覆盖海外一线骨干数百人，一批“技术大拿”跨越了语言这道坎。语言通了，协作就顺了。前不久，哥伦比亚项目克服设备整改、人员组织、社区用工保障、雨季安全管控等多重困难，中外方员工高效配合，6月非生产时间仅3小时，运行质量让甲方竖起大拇指。

英语之外，小语种培训同步推进。这个公司先后开展零基础俄语、阿拉伯语、西班牙语培训，6人入选集团公司“一带一路”俄语人才班，24人在西语夜校中握紧了敲开拉美市场的“金砖”。

把项目当“磨刀石”，给海外骨干开好“实战刃”

“再好的培训，不到现场遛一遛，永远不知道行不行。”集团公司劳动模范、秘鲁项目经理商进双说。这个公司推行“压担子式培养”，新启动的海外项目配备青年员工担任关键岗位副职，苗子和老兵混编，在市场开拓、项目运营中轮岗实操。

以海外干部人才双向挂职交流为抓手，这个公司打通了国内与海外、项目与机关之间的人才流动通道。印尼项目先后选派8名基层管理人才、5名项目管理人才到上级开展半年挂职，深度参与投标报价、合同谈判和商务运作。“这种‘以干代训’比枯学管用十倍。”参与交流的基层干部深有感触。

正是这种在项目一线“磨”出来的硬实力，让公司海外市场实现接连突破：在秘鲁，酸化业务拿下首口作业许可打开增量市场；在科威特，钻修井机人力服务业务走向轻资产运营新模式；在伊拉克，项目部凭借过硬实力成功续签，工作量滚动上升，为区域可持续发展注入强大力量。

如今，这套实战化培养体系正获得越来越多的外部认可。道达尔钻完井全球副总裁在伊拉克作业现场评价说：“渤海钻探团队展现出的卓越执行力、严谨作风和沟通能力，令人印象深刻。”

把融合当“强磁场”，给外籍员工搭好“成才梯”

面对海外项目本土化加速，渤海钻探的目光并未局限于中方员工。“我是BHDC一步步培养起来的。”伊拉克项目总经理助理奥斯，从普通管理岗位成长为高管，是首批“洋教师”之一。

这个公司每年选拔优秀外籍员工赴华表彰培训，并选取部分培养成国际培训师后回属地用母语授课，已编写西班牙语、印尼语、阿拉伯语等多语种教材。“以前靠翻译层层传话，意思早变了味。现在洋教师用母语直接讲，当场问、当场练，效果好太多了。”人力资源部门负责人说。

育人更要用好人、留住人。这个公司完善外籍员工能力评价和薪酬福利体系，畅通晋升通道，“靠能力说话”深入人心。伊拉克项目持续优化“以外籍员工为运行主体”的队伍结构，以清晰晋升通道和培养方案让本土员工看到盼头，13名当地高校毕业生成为项目石油工程师，并吸引1000多名本土员工投身当地油田建设，“只要努力，就有收获。”后备司钻穆罕穆德说。

面向“十五五”，中国石油渤海钻探公司已启动新一轮规划，明确到2030年建成覆盖全业务链的实战化培养体系，实现中方员工100%具备独立外语技术沟通能力、海外高风险地区项目本土化率达95%的目标，一个充满活力的“人才蓄水池”正在“一带一路”沿线加速形成。（中国化工报曲照贵 通讯员张雯琼）