天泽集团召开2026年一季度经济运行分析会

4月8日，山西天泽煤化工集团股份公司召开2026年一季度经济运行分析会。会议总结盘点一季度生产经营情况，分析研判当前发展形势，安排部署下一步重点工作，进一步统一思想、坚定信心、凝聚合力、压实责任，确保高质量完成全年各项目标任务。

天泽集团党委书记、董事长李虎出席会议并讲话，党委专职副书记、副董事长翟烈主持会议，党委委员、纪委书记、监察专员董培军参加会议。

会议听取了煤气化厂、永丰公司等11个单位和部门一季度经济运行、业务开展情况及下一步工作计划的汇报，相关分管领导对各自分管领域进行总结点评并提出明确要求。

会议指出，2026年以来，公司生产经营继续保持良好势头。在行业供需矛盾突出的形势下，集团公司持续在保安全、稳生产、降消耗、抓订单、建项目等方面下功夫，产量稳中有升，消耗持续下降，产销紧密衔接，取得了实实在在的经营效益，同比实现稳步增长。 

 会议要求，各级各单位和全体干部职工要迅速把思想和行动统一到集团党委的决策部署上来，摒弃懈怠思想、拿出攻坚劲头，以更加务实的作风、更加有力的行动、更加广阔的视野、更加创新的举措，紧紧围绕“三稳三快六突破”总体部署要求，全力以赴抓好各项工作落实，奋力实现上半年“双过半”、冲刺全年“满堂彩”，为“十五五”开好局起好步、打造“百亿天泽”作出更大贡献。 

 会议强调，在肯定成绩、总结经验的同时，更要聚焦问题、剖析根源，找准短板弱项，定好措施办法，以解决问题的成效推动工作再上新台阶，维护好企业来之不易的发展成果和团结稳定的发展局面。

一要提高站位，党建引领不能偏。党建工作做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。越是在形势复杂、任务繁重的关键时刻，越要发挥好党建引领的“定盘星”作用和党员的先锋模范带头作用。全体党员干部要以树立和践行正确政绩观学习教育为契机，做到“站位高、敢担当、有能力、讲廉洁”，始终以集团发展大局为重，忠诚履职、积极作为，主动想事、带头干事，勤于学习、善于思考，行事公道、一身正气，把“功成不必在我、功成必定有我”刻在心上，坚决摒弃推诿扯皮、弄虚作假的不良风气。

二要认清形势，发展信念不能减。面对复杂多变的国际国内形势、日益激烈的行业市场竞争和持续加大的安全环保压力，要跳出晋城看天泽、站位全国看天泽，充分认识到在体量、成本、技术水平等方面与行业标杆存在的差距，清醒认识到我们处在“标兵更强、追兵更多”的格局当中，不进则退，慢进也是退。越是形势逼人，越要坚定发展信念，紧抓发展机遇，进一步探索可持续发展的具体路径，在危机中育新机，于变局中开新局。

三要坚守底线，风险管控不能松。化工行业是典型的安全型行业，安全风险防控始终是必须紧抓不放的首要任务。当前，部分老旧装置的风险仍在，新装置的磨合期尚未结束，一线人员的安全素养仍需提升，任何一个环节的疏忽，都可能酿成无法挽回的后果。大家要保持高度警惕，正确处理好安全与生产、安全与效益、安全与民生、安全与稳定的关系，杜绝麻痹思想、侥幸心理和松劲心态，以“时时放心不下”的责任感和“事事心中有底”的执行力，守护企业安全稳定运行。

四要加快节奏，转型发展不能慢。科学技术日新月异，产业政策也在更新迭代。纯氧气化升级改造为我们赢得了宝贵的生存空间，但只有跟上技术进步的节奏、踩准政策变化的节拍，才能为企业未来赢得更广阔的发展空间。新型煤化工绿色新材料一体化项目和锅炉升级改造项目事关企业生存发展大局，两个项目建设领导组要主动对接政策、协调资源、破解难题，在审批门槛上逐项攻关，在要素保障上逐项突破，加快取得实质性进展。

五要突出重点，提质增效不能缓。在“售价封顶、成本上浮”的双重压力下，提质增效已经不是选择题，而是生存题。各单位要聚焦关键环节，深挖降本潜力，以自身的确定性应对外部环境的不确定性。要把稳产高产、开足开满作为降本增效的最基础手段，深化“两煤一电”管控，加快推进节能降碳改造，完善煤炭供应预警响应机制，在稳定生产、节能降耗上实现新突破；要抢抓前半年的有利时机，灵活调整销售策略，统筹火运、汽运两大通道，做深做细存量客户的同时大力开拓新市场、新客源，努力实现产销平衡和效益最大化；要树牢“过紧日子”思想，严把物料计划关口、供应关口、库存关口，盘活闲置物资，强化修旧利废，全员行动筑牢成本管控防线。