宁夏和宁化学有限公司：安全管理从“被动约束”向“主动自觉”转变

近年来，宁夏和宁化学有限公司（下称和宁公司）将“生命至上”的理念从口号转化为全体员工内化于心、外化于行的自觉行动。

作为国家安全生产标准化二级企业，和宁公司以制定安全文化建设实施方案为基石，以全员安全生产积分制、大轮班劳动竞赛、5S管理及“三基”管理为抓手，走出了一条具有鲜明特色的本质安全文化建设之路，实现了安全管理从“被动约束”向“主动自觉”的根本性转变。

安全生产积分制 行为由“被动”变“主动”

安全文化的核心在于“人”。如何让“生命至上”不再是墙上的标语，而是流淌在员工血液里的基因？和宁公司给出的答案是：以制度重塑习惯，以文化浸润人心。

该公司创新推行的全员安全生产积分制，正是这一理念落地的重要载体。不同于传统的以罚代管，积分制通过建立“安全驾驶证”，将员工的每一次规范操作、每一个隐患提报、每一项安全创新都量化为积分，并与绩效薪酬、评优评先、岗位晋升直接挂钩。

据统计，自积分制实施以来，员工主动排查上报隐患的数量同比提升了67%，让员工的安全行为从“被动执行”向“主动作为”深刻蜕变。正如一线员工所言：现在大家见面不光聊产量，更比积分，安全成了最硬的“通货”。

“五五工作法” 员工从“参与者”变“创新者”

安全文化建设，重在顶层设计，成在基层落地。和宁公司制定《安全文化建设实施方案》 ，创新提出“五五工作法”，即实施五责、五制、五训、五措、五维，从责任体系、制度保障、教育培训、管控措施、评价维度五个层面系统发力，提高企业安全文化建设水平，推动企业安全生产长效机制建设，确保企业安全发展、和谐发展、科学发展。在这一方案引领下，公司通过“大轮班劳动竞赛” ，将安全指标作为竞赛的核心权重，打破了传统班组管理的壁垒。

开展竞赛以来，公司应急演练的实战通过率达到了100%。近两年，该公司征集采纳员工安全合理化建议227条，实施技术革新项目66项，真正让一线员工从安全管理的“参与者”成长为“创新者”。

“5S管理”构筑本质安全物理屏障

本质安全，既要靠人的素养，也要靠物的状态。和宁公司将源自精益生产的5S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养）全面引入安全生产领域，将其作为消除现场隐患、提升作业环境可靠性的重要手段。

在推行过程中，公司坚持“物有所位、位有所责”，通过红牌作战、目视化管理等工具，对生产现场进行了地毯式整治。过去工具乱放、标识不清、通道堵塞等“低老坏”问题得到了根治。

如今，走进企业生产厂区，管线走向一目了然，工具定置定位精准，安全警示清晰醒目。5S管理不仅创造了整洁有序的工作环境，更重要的是，通过环境的改变，倒逼员工养成了严谨细致、遵章守纪的职业习惯。这种“人造环境、环境育人”的良性循环，构筑起了本质安全的物理屏障。

“三基管理” 高素质工人队伍加速形成

和宁公司始终坚持将“三基管理”（基层建设、基础工作、基本功训练）作为安全发展的压舱石。该公司依托数字化平台，建立了涵盖设备全生命周期管理、风险分级管控和隐患排查治理的“双预防”数据库，实现了安全管理的数字化、可视化和可追溯；配齐配强专职安全管理人员，赋予基层班组长更大的安全否决权，确保安全指令在基层“一插到底”；大力推行“师带徒”和“岗位练兵”，将应急演练与实际操作深度融合，让员工在高压环境下锤炼真本领、硬功夫。各车间纷纷建立起“安全微课堂”，利用班前会十分钟，由员工轮流分享事故案例、讲解操作要点，让安全教育从“大水漫灌”变为“精准滴灌”。

和宁公司投入建设的智慧安环平台，集成了重大危险源在线监测、特殊作业电子票证、人员定位追踪等功能模块，将传统的事后追责转变为事前预防，将经验管理升级为科学决策。通过“三基”管理的深化，公司的安全“免疫力”显著增强，一支“懂安全、会安全、能安全”的高素质产业工人队伍正在加速形成。