吉林石化公司丙烯腈厂创新实施“防冻检查指示牌”目视化管理,那些防冻重点检查部位,摇身一变成了车间重要的“打卡地”,通过可视化手段、标准化操作,彻底消除巡检盲区与冻堵隐患,为冬季安全生产提供了坚实可靠的基层实践样板。

该厂硫酸车间将全流程129条伴热检查要点,精准锁定在废酸水等易凝结物料管线、净化干吸加水管线及各类重要仪表联锁引压管等关键部位,通过单独悬挂醒目的“红绿指示转盘”,让巡检工作“一目了然”。“红绿指示转盘”设置“白/夜”、“单/双”标识,绿色对应白班、单日,红色对应夜班、双日,清晰划分中层管理人员、一线岗位人员的巡检责任。巡检完成后,责任人必须现场拨动指针确认,让巡检轨迹从“路上”落到“盘上”,责任到人、痕迹可溯,彻底杜绝漏检、虚检问题。
为确保举措落地见效,车间构建了“岗位自查、大员督查、班子抽查”三级闭环管理体系,让安全责任“一贯到底”。车间领导班子每日上午10点深入现场,通过检查指示牌状态,反向核验巡检质量,及时捕捉疏水器堵塞、伴热线温度异常、阀门保温缺失等潜在隐患,并第一时间组织整改,将隐患消灭在萌芽状态。对未按要求完成巡检的,严肃通报考核,形成“执行—监督—反馈—改进”的完整管理回路,让安全压力传递到每一个岗位、每一名员工。

经过实战检验,这枚小小的指示转盘成效显著,成为衡量巡检质量的“硬标尺”。自推行以来,该车间伴热系统冻堵故障实现“零发生”,彻底扭转了冬季此类故障多发的被动局面,有力保障了硫酸装置在严寒天气下连续、稳定、高效运行,用最低成本、最巧构思,为生产线筑起了一道“坚实屏障”。(赵淑玲 胡海峰)
“刚来时,连培训的基本流程、核心需求都摸不清,完全是从零开始。”2023年,邓兰欣从江汉油田资产管理中心调到到江汉油田党校(职工培训中心)时,对培训领域一无所知。
一季度,神木煤化工顶格落实陕煤集团稳增长要求,深化拓展“四种经营理念”,抢抓市场机遇“窗口期”,生产主要化工产品110.63万吨,实现营收33.69亿元,利润总额较进度计划减亏2999万元,同比减亏7...
为全面夯实员工技能根基,破解以往培训工作痛点短板,助力装置安稳运行与大队高质量发展。年初以来,大庆油田天然气分公司油气加工八大队聚焦员工核心技能提升,精准施策开展专项培训工作,以实战化培训锻造高素质岗
一季度,面对市场竞争加剧、资源及产品进出厂瓶颈凸现等多重不利影响,中国石油化工股份有限公司九江分公司(以下简称九江石化)却交出了一份亮眼的成绩单:对二甲苯(PX)产量同比增长32.3%,高端碳材料...