同耕一块田 共促一盘棋——中煤鄂能化公司以高质量党建推动高质量发展纪实

　　冬日里的毛乌素沙漠星空低垂，仿佛伸手可触寒冽的银河。位于内蒙古自治区鄂尔多斯市乌审旗的中煤鄂尔多斯能源化工有限公司(以下简称中煤鄂能化公司)化工生产一派繁忙，项目建设热火朝天。

　　该公司干部职工坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，推进实施党建品牌“鄂能向新·绿智先锋”落地见效，推动党建与生产经营中心工作深度融合，构建同频共振、同向发力新格局，以高质量党建推动企业高质量发展。

中煤鄂能化图克分公司生产装置

　　“品牌引领”筑牢根基守初心

　　“鄂能向新·绿智先锋”，是中煤鄂能化公司党委创新推出的党建品牌，于2025年7月正式发布。

　　“鄂能向新”即“鄂能”固本、“向新”立志。前者彰显企业地域属性与能源行业特质，赓续中国中煤红色血脉，践行“能源报国”使命，将党的领导融入公司治理各环节，筑牢国有企业“根”与“魂”。后者意指公司贯彻新发展理念，发展新质生产力，培育新能源、新材料等战略性新兴产业，构建“煤—电—化—新”多元耦合发展新格局，推动全产业链向高端化、绿色化、智能化转型升级。

　　“绿智先锋”即“绿色”引领、“智慧”展翼、“先锋”树帜。喻意公司践行“双碳”战略，加速绿氢氨醇绿色项目落地，探索绿色低碳发展新路径，让“黑色煤炭”蝶变“绿色动能”。“智慧”指代深入推动5G、AI、工业互联网等前沿技术运用，着力打造“数智工厂”，推动“智慧党建”创新应用，实现安全管控精准化、生产运营智能化、效率提升最大化。“先锋”象征公司在党建引领下，以绿色低碳为发展方向，以智慧生产为强大动力，勇做行业变革的先行者和引领者。

　　“加强党的建设是国有企业的‘根’和‘魂’，就需要将党的领导融入企业治理各环节，以改革发展成果检验党建工作。”中煤鄂能化公司党委书记、董事长马军鹏指出，党的建设要贯穿于企业高质量发展全过程，坚持党建工作与业务工作“同谋划、同部署、同推进、同考核”一体化发展思路，推动党建工作深度融入产业链、创新链、供应链、人才链、价值链等生产经营关键环节。创建打造“鄂能向新·绿智先锋”党建品牌，是中煤鄂能化公司立足能源化工行业发展趋势、企业高质量发展需求和党建工作深化要求作出的重要抉择，以更好地促进党建工作提质升级，助力企业高质量发展。

“鄂能向新·绿智先锋”党建品牌发布仪式

　　作为中国中煤能源股份有限公司的全资公司，中煤鄂能化公司积极响应国家能源结构调整号召，聚焦“四个革命、一个合作”能源安全新战略，全面落实中国中煤“存量提效、增量转型”发展思路。“我们通过创新实施‘两个联营+’发展模式和‘两个对冲’机制，着力构建‘煤—电—化—新’一体化产业链，加快培育新质生产力，高标准推进中煤图克绿色低碳产业示范园区建设，争当中国中煤发展模式的探索者、创新者和实践者。”中煤鄂能化公司党委副书记、董事、总经理崔书明表示。

　　“我们将2025年确定为‘品牌量化提升年’。”中煤鄂能化公司党委副书记夏本志介绍说，创建实施党建品牌成果初步显现，政治引领力、组织凝聚力、经营质效力、绿色竞争力、智慧创新力、和谐共建力“六项能力”进一步提升，切实将党建优势转化为企业高质量发展的胜势。同时，健全党建支撑保障机制、干部培养和激励机制、人才发展体制机制等，充分调动发挥了基层党组织的战斗堡垒作用和党员干部的先锋模范作用，使党的政治优势、组织优势转化为国有企业的发展优势，为创建世界一流能源企业提供坚强的政治保证。

　　“融合定向”先锋树帜立标杆

　　在实施党建品牌过程中，中煤鄂能化公司党委创新实施“六步深融”党建工作法(治理融合定向、思想融合铸魂、组织融合强基、任务融合创效、队伍融合聚力和考评融合引路)，有效推动党建与生产经营中心工作同频共振，激发企业内生动力，破解党建与业务“两张皮”顽疾。

　　据了解，中煤鄂能化公司以“党建+品牌+N”模式打造特色品牌，持续推动“公司—党支部”特色品牌体系矩阵化创建。比如，通过“党建+技术攻关”，成立党员先锋技术小组，围绕生产运行、低碳环保、智慧工厂创建等方面开展专项攻坚；通过“党建+安全生产”，明确党管安全责任目标细化指标，设立党员安全生产责任区、党员示范岗和党员包机，进一步筑牢安全生产防线；通过推动“党建+业务融合”，组织各党支部结合自身在管理、业务链条中的功能职责，开展党建融合课题研究，提炼研究成果，推动实践应用。

　　中煤鄂能化公司还创新基层示范(品牌)党支部建设，形成“一支部一品牌一特色”，带动全体党员在生产实践中亮身份、树标杆。目前，在所属图克分公司、乌审召分公司和中煤远兴公司的生产党支部实现全覆盖，每个党支部均提炼品牌主题和内涵，结合各自实际确定品牌定位。

中煤鄂能化发电公司党总支开展党员“亮身份 践承诺”活动

　　“作为生产工艺的头道工序，气化中心拥有13台碎煤熔渣气化技术(BGL)气化炉，数量居国内化工企业之首，承担着为下游供应合成气的重要任务，我们党支部因此确定的品牌主题是‘头雁’。”图克分公司气化中心党支部书记许根成说，支部坚持“两抓实、三打造”开展品牌支部创建，即强政治、把方向，抓实思想教育；当先锋、争先进，抓实队伍建设；夯基础、强责任，打造安全生产型中心；聚人心、促团结，打造和谐奋进好集体；倡清廉、树新风，打造风清气正好环境。

　　据介绍，气化中心党支部建立健全党管安全工作体系，实现支委包片、党员包机全覆盖，建好党员“安全示范岗”等阵地，开展“党员承诺”“党员身边无违章、无违纪”等活动，打造安全生产型中心；坚持每周例会组织全员学习安全法律法规、规章制度、政策知识及同类企业事故案例等，要求每个班组都要查出安全隐患，让安全植入心里、融入血脉；同时充分调动党员发挥中坚作用，围绕BGL气化炉长周期稳定运行群策群力，积极实施排渣工艺调整、操作优化、部件提升改造等技改攻关。今年6台气化炉运行周期超300天，其中4#气化炉连续高负荷稳运达364天，刷新了去年2#气化炉创造的291天的国内同类企业最好纪录。

　　在“头雁效应”带动下，气化中心5个党小组的60多名共产党员先锋模范作用得到充分发挥，在设备抢修、开停车关键时刻以及急、难、险、重等各项任务中始终冲锋在前，形成一级做给一级看、一级带着一级干的良好氛围，党支部的凝聚力、战斗力、创造力不断提升。

　　同样，图克分公司仪电中心的“六项先锋”、质检中心的“精准”；乌审召分公司烯烃中心的“3680”、聚烯烃中心的“聚合”、仪电中心的“智汇星”、质检中心的“一次做好”，以及中煤远兴公司仪电中心的“一创二有三提升”党支部党建品牌，也各具特色并擦得格外“铮亮”。

　　中煤鄂能化公司通过“党建+”实现以品牌提升党建工作质效、促进与生产经营相互融合、理论学习实践与日常工作充分融合，广大党员在岗位工作、技术攻坚中“啃硬骨头”的典型案例和感人事迹层出不穷，形成了“党建出题、业务答题、成效阅卷”的良性闭环。

　　“蓝海英才”铺就成长新通道

　　12月1日，中煤鄂能化公司2025年度班组长专题培训班(第一期)在浙江大学正式开班。来自基层的44名班组长带着日常管理的困惑边学边思受益匪浅，为后续提升班组管理效能、推动工作提质增效筑牢了思想基础。这是该公司利用名校资源，与浙江大学共同开展人才培养的生动案例。

　　党的二十大报告强调，坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力。中煤鄂能化公司认识到，人才是企业发展的核心竞争力，是推动新质生产力发展的第一资源。坚持党管干部、党管人才原则，加强干部人才发展顶层设计，从“发现、使用、培育、激励、约束”5个环链破题，在实践中探索构建了“五环协同”干部人才价值链，建立高素质的干部人才队伍。

　　具体而言，一是以精准识别为基础，完善人才发现机制。优化人才引进，不断提高招聘标准，今年公司招聘的98人中，全日制硕士研究生占比达30%，实现学历层次和院校质量“双提升”；强化内部培养，建立中层干部储锐、基层干部储优、一线员工储才“三层级”人才储备体系，形成梯次合理的人才储备库。

　　二是以人岗相适为原则，优化人才使用机制。贯通职业发展通道，管理序列重在战略引领与团队赋能，专业技术序列聚焦创新突破，技能序列突出精益执行，让人才在专业赛道上实现价值进阶，实现“人尽其才、各展所长”；创新“3+3+4”综合评价体系，构建“学历+职称及职业技能等级+任职经历+年度考核+个人荣誉”五维量化评价的多维考评机制。

　　三是以能力提升为核心，健全人才培养机制。开展高潜能人才赋能，实施“以干代训”实战培养模式，在人才库中选拔骨干人才，输送到更高层级岗位进行历练，助力人才成长；与高校开展“校企协同”合作，探索实施非全日制学位研究生单独招生，助力员工实现学历层次与专业技能“双提升”。

　　四是以价值创造为导向，创新人才激励机制。深化收入分配改革，提高安全工资与绩效工资占比，压实生产经营主体责任；设立科技奖、项目奖等专项奖励，制定超额利润分享方案，推动薪酬向价值创造岗位、核心关键岗位、基层一线岗位、高精尖专人才倾斜，激发员工工作热情；注重人文关怀，关心员工身心健康，切实提升员工归属感。

　　五是以合规成长为底线，强化人才约束机制。完善日常监督管理，实行干部不胜任退出，探索建立“干部能上能下”机制，强化干部履职尽责，推进员工市场化退出；通过建立“五环协同”机制，搭建干部队伍成长成才平台，有效持续激发干部人才队伍活力，筑牢人才储备“蓄水池”，以人才链驱动创新链、产业链和价值链。

2025年6月，中煤鄂能化公司召开党委书记讲精神素养提升“第一课”暨优秀年轻干部及青年职工座谈会。

　　据了解，中煤鄂能化公司今年新选拔的13名中层干部全部采用竞争上岗方式，在选拔过程中首次实行“334”多维考评机制，即基本素质评价和民主测评权重各占30%、面试评价权重占40%。通过这个可量化的人才发现环链制度识准“可塑之才”，让默默实干的人才被看见、被认可、被重用。

　　刘飞，乌审召分公司动力及公用工程中心值班主任，2012年入职以来一直在基层一线操作岗位工作，今年9月通过“334”机制竞聘脱颖而出，被聘任为该中心副经理，从技能人员晋升为中层管理人员。像刘飞一样，每一位员工向上的信念都值得被托举。中煤鄂能化公司畅通各种渠道鼓励广大员工提升职业技能和能力素质，2025年10月与浙江大学化学工程与生物工程学院签署人才培养合作协议，组建联合教学班，共建实习实践基地，探索实施非全日制学位研究生单独招生计划，为助力职工学历层次与专业技能提升搭建平台；今年5月印发《以干代训管理暂行办法》，通过边干边学的方式培养锻炼基层员工丰富经验、促进成长成才，目前以干代训人员31人次；首次创新开展国家注册安全工程师证考前辅导，聘请第三方机构对员工免费进行线上+线下培训，吸引800余名职工踊跃报名参训。

　　针对以前职称、职业技能等级评定分轨平行，“白领”“蓝领”泾渭分明，中煤鄂能化公司通过持续完善人才评价体系、优化人才成长生态创新举措，让技能人才尽情施展所长，干事更有底气、创新更有动力。如今，高级及以上职称人员共76人，占管理人员的28%；高级工及以上人员588人，在技能操作人员中占比高达63%。

　　“绿色低碳”构建多元新格局

　　仲冬时节，中煤鄂能化公司10万吨/年液态阳光项目、2×660兆瓦煤电一体化工程掀起冬季施工热潮。施工现场车辆穿梭、机械轰鸣，甲醇合成反应器吊装就位，高220米的烟囱拔地而起，施工人员抓紧土建工程和设备安装，目前总体形象进度分别完成60%和32%。

　　两年后，一座绿色低碳产业示范园区将在这里崛起，成为中国中煤“煤—电—化—新”多产业耦合发展的样板和示范。

　　中国中煤加强顶层设计，依托中煤鄂能化公司“煤—电—化—新”多业耦合的产业优势，布局中煤图克绿色低碳产业示范园区。除液态阳光项目和煤电一体化工程外，6万吨/年三聚氰胺、5.5万吨/年粗苯加氢、1.2万吨/年粗酚精制等延链补链强链项目也在加紧施工，并谋划50万吨/年绿氨、9万吨/年高性能聚甲醛、万吨级高端聚烯烃等创新示范项目。

2025年11月22日，10万吨/年液态阳光项目甲醇合成反应器吊装就位。

　　其中，10万吨/年液态阳光项目是国内首个拥有100%自主知识产权的全流程“液态阳光”二氧化碳加绿氢制甲醇工业化示范项目，通过“绿电/绿氢+煤化工”耦合发展模式，实现规模化绿电绿氢消纳和二氧化碳资源化利用，为煤炭行业绿色低碳转型发展提供技术支撑。

　　“当前正处于‘十四五’收官与‘十五五’开局的关键衔接期。我们要纵深推进党建品牌创建与中心工作同频共振、互促共进，高质量做好2026年和‘十五五’谋篇布局。”马军鹏表示，公司将主动对标国家“双碳”战略目标，积极践行中国中煤“产炭不排碳”“无煤化工”发展思路，勇担使命、积极作为，全力打造“产业多元、耦合示范、循环赋能、战新引领”的“碳”路先锋，全力以赴推进中煤图克绿色低碳产业示范园区及“煤—电—化—新”致密产业链重点项目建设；探索煤化工与新能源耦合发展新模式、新路径，加快构建“绿电—绿氢—绿色化工”，并立足长远打通“绿电—绿氢—绿氨/绿醇—绿肥/绿烃”完整产业链，推动行业向高端化、绿色化、智能化转型升级，实现多元耦合高质量发展，为创建世界一流能源化工企业提供坚实保障。

　　(图片由企业提供)