深化改革筑根基 精雕细琢强队伍——中国石油大港石化打造过硬职工队伍支撑高质量发展

2025年，中国石油大港石化公司（简称：大港石化）扎实贯彻中国石油集团组织人事工作部署，聚焦企业高质量发展核心目标，以深化改革为动力，在组织体系优化、干部队伍建设、人力资源配置、薪酬激励创新等方面精准发力，为助推企业转型升级和高质量发展注入了强劲动能。

组织体系“瘦身健体”激活力。大港石化按照企业高质量发展新要求，坚持精简高效原则，扎实推进组织架构优化，通过撤销1个二级机构、调整1个二级机构隶属关系，持续推动管理层级扁平化。同步完成规划科技、生产运行等多部门职能归位，优化公用工程、财务等部门岗位定员，持续深化专业技术序列改革，构建起高效协同的管理体制。

干部队伍“选育管用”提效能。严把选人用人"四大关口"，开展程序专项监督，全年优化调整16个领导班子，完成30人次干部任免交流，推动69名中级管理人员队伍结构持续优化，42岁及以下年轻干部占比达24.6%。构建"理论+实践"培育体系，组织政治理论联学等培训，80名中管人员、87名骨干干部全员参训，选派3名优秀干部外出深造锻炼。以740余名员工参与的多维度干部测评夯实考核基础，强化考核结果运用，对考核靠后的4名中级管理人员开展反馈谈话，督导干部履职尽责、担当作为。

人力资源“精准配置”强根基。突出操作人员常态化考核，更新考核题库，补充完善应急演练考评维度，提升考核实用性与精准性。搭建"通岗位"培养体系，通过5轮51场次考核，以考促学有效带动了651名操作人员技能学习提升。创新培训机制，聘任206名兼职培训师，推广积分激励试点，去年组织实施公司级培训项目67个，1754人次参加。在个别开展操作员工“积分成长计划”试点，员工通过完成每日答题、每周一练、闯关答题等累计积分，属地根据积分排名进行奖励，形成“多学多得、优学优奖”的激励机制。

薪酬激励“双向驱动”增动力。积极稳妥推进薪酬结构优化调整，强化基本工资保障功能，提高先进模范与考核优秀者奖励标准，增设科技创新、提质增效等专项奖项。组织各单位以岗位贡献和工作业绩为导向完善内部分配制度，完善中级管理人员奖金考核挂钩办法，进一步激发各方工作积极性。让"绩优者多得"成为鲜明导向，有力激发干部员工干事创业热情。

改革无止境，强企正当时。中国石油大港石化将持续深化人力资源改革，以更优机制、更大力度、更实举措锻造过硬队伍，为企业高质量发展提供坚实支撑，为中国石油建设世界一流企业作出新的更大贡献。（中国化工报曲照贵 通讯员杨永辉 ）