潞安化工集团召开2025年前三季度经营工作暨“三个竞争力”发展分析会

10月27日，潞安化工集团召开2025年前三季度经营工作暨“三个竞争力”发展分析会。会议强调，要深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，落实山西省委、省政府系列部署要求，全面做好“十四五”收官与“十五五”规划编制工作；要强化“五种思维”，增强“德性、悟性、执行力”，以市场竞争力为统领，以成本竞争力为支撑，以科技竞争力为驱动，深化“1335”经营分析，持续推进由“生产者”向“经营者”“竞争者”转变，不断提升企业核心竞争力和可持续发展能力。集团党委书记、董事长王志清讲话，集团党委副书记、总经理马军祥主持会议，集团领导刘勇杰、毛永红、徐海东、范战荣结合“三个竞争力”分析，对分管领域工作进行了部署。

会议指出，在“十四五”收官和“十五五”规划的关键时期、重要节点，统筹好“三个竞争力”分析、推动企业高质量发展，是深入学习贯彻党的二十届四中全会精神、落实省委、省政府部署的工作要求，也是提升企业核心竞争力、可持续发展能力的内在需要。面对国际、国内行业“卷”的态势，要牢固树立危机意识，主动应对市场竞争；面对降本增效与“碳减排碳中和”“低”的目标，要聚焦核心环节挖潜，切实降低成本、降低能耗；面对宏观政策与可持续发展“绿”的导向，要加快绿色转型步伐，扎实推进绿色发展；面对产业升级与技术革新“智”的趋势，要推进智能化建设，提升产业智能化水平；面对科技迭代与新兴行业崛起“新”的冲击，要强化研发创新能力，积极适应行业变革；面对全面从严治党与企业高质量发展“严”的要求，要坚持党的领导、加强党的建设，严格落实党风廉政建设主体责任，营造风清气正的发展环境。

会议强调，面对企业当前的发展状态，各单位要巩固共识、找准路径、锚定目标，将思想和行动统一到中央、省委、省政府决策部署上来，坚持党建引领，完善“讲政治、守底线、强融合、蹚新路”的党建工作体系，增强“德性、悟性、执行力”，真抓实干，确保各项任务高效推进。要增强危机意识，抢抓发展机遇，以市场竞争力为统领，以成本竞争力为支撑，以科技竞争力为驱动，坚定不移地推动转型发展。要围绕“市场有需求、供给有缺口、山西有优势、产业有基础、主体有实力”的要求，统筹“三个竞争力”，强化“五种思维”，以精益思想指导下的“算账”文化推动企业生产方式和商业模式转变。要坚持对标对表，准确把握“十五五”时期发展环境的总体判断、发展的主要目标和12项重点任务，以市场为导向，以产品为支点，以盈利为目的，推动全产业链“高端化、智能化、绿色化”；要坚持“高质量”“可持续”“科技赋能”三个原则，明确目标、明确路径、明确措施，扎实做好“十五五”发展规划编制工作。

 会议还传达了近期省纪委监委内部通报的典型案件，通报了中秋国庆“两节”期间集团落实中央八项规定精神监督检查中发现的问题情况并对近期重点工作进行了强调要求；对做好深化改革、全面预算管理、重点项目推进、扭亏减亏、安全环保、党建工作规范提升专项行动、司库平台建设及公司章程修订等工作进行了安排。

会上，化工事业部、能源事业部和营销总公司作了“三个竞争力”分析，企业管理部、党委组织部和人力资源部分别通报了前三季度一体化融合考核情况、中高级管理人员履职尽责考核评价情况和薪酬激励政策兑现情况；古城煤矿作了前三季度“三个竞争力”分析报告。  会议以视频形式召开，集团班子成员，总部各部门、共享服务中心负责人，事业部相关负责人在主会场参加，各基层单位设分会场。