深化精细管理 助力原油稳产

9月4日，在中国石油大庆油田采油二厂第二作业区注采4-1班的生产现场上，岗位员工正在对抽油机、配电箱等设备进行巡检，认真查看设备运行状态，核对油井生产参数，及时处理发现的问题。

当前正值生产攻坚关键时期，中国石油大庆油田采油二厂第二作业区注采4-1班紧盯原油生产任务，从生产管控、设备维护和协同攻坚等方面入手，把责任压实到岗位、把措施落实到现场，全力保障油水井安全平稳运行。

精细管控，充分挖掘生产潜力。这个班组针对辖区油井工况复杂、生产参数波动频繁等实际，细化每日生产任务，明确油水井管护、生产资料录取和异常情况处置责任，做到每口井有人管、每项数据有人盯。岗位员工严格落实巡回检查制度，认真录取液量、含水、压力等生产数据，密切跟踪油水井动态变化。针对产量波动和工况异常井，及时分析原因，结合现场实际优化运行参数、规范洗井操作，努力减少产量损失，挖掘单井生产潜力。

细致排查，保障设备平稳运行。这个班组把设备维护作为稳产保产的重要环节，加密抽油机、配电箱、计量间和输油管线等重点设备设施巡检频次，细致检查设备紧固、密封和润滑情况，及时处理松动、渗漏等问题。同时，坚持日常检查与定期保养相结合，根据设备运行状况开展针对性维护，把小问题解决在现场，避免设备“带病运行”，为油水井连续稳定生产提供可靠保障。

协同攻坚，提升现场处置效率。面对生产任务重、现场情况复杂等实际，这个班组员工坚守生产一线，认真落实岗位责任，遇到设备异常和突发工况，第一时间响应、第一时间处置，尽力缩短停井时间。同时，班组还将安全管理贯穿生产攻坚全过程，结合当日工作内容做好风险提示，严格执行操作规程，持续开展隐患排查和自查自纠，以安全高效的现场管理推动各项生产任务有序落实。（赵刚）