目前，石油化工行业正处在深刻变革时期，未来新增产能将更加注重以技术为驱动的质量效益提升，新材料、精细化工等高端化、差异化市场大有作为。因此，化工工程建设企业要突出创新引领，抢占新赛道，为企业可持续发展注入强劲动能。
为了实现上述目标，工程建设企业要充分发挥“4个作用”：
一是发挥创新统筹的协调作用。工程建设企业要持续强化科技创新，完善科技信息相融互促机制，突出内部合作及考核评价“指挥棒”作用，加快探索产品方案化和差异化发展策略，进一步完善以成果转化为导向的创新体系；围绕优势技术攻关及迭代升级、新兴产业和未来产业发展两大方向，持续布局炼化转型升级、数字智能等核心技术利器，积极探索合成生物学、可控核聚变等未来技术研究。
二是发挥关键核心技术的支撑作用。工程建设企业要准确把握能源转型趋势，进一步强化价值创造导向，结合市场前景和发展需求确定攻关优先顺序，研究储备高新聚合物材料、生物制造等“第二增长曲线”的创效技术；完善科研项目全过程管理体系，加大重点课题研发力度，聚焦石油化工技术发展趋势，培育增长企业后劲的创效点。
三是发挥创新平台的引领作用。工程建设企业要围绕技术攻关新高地定位，加快打造科技政策研究、中试验证放大和技术转化应用3个平台；探索与高校、科研院所及企业技术合作新模式，整合各类技术验证资源，统筹开展技术寻源、培育、合作和转化工作，集合各方资源协同推进，努力实现技术成果产业化。
四是发挥数智发展的赋能作用。工程建设企业要持续做好优化提升和个性化开发，加快迈向数智规模化、系统化发展；抓好信息化补强工程，完善生产运营信息化管控模式，强化网络智能化和综合安全防护能力建设，积极稳妥推进信创替代；深入推进人工智能与业务融合，基于昆仑大模型开展EPC场景设计、数据收集和应用开发，尽快形成一批典型成果，力争打造工程建设领域人工智能集成样板示范。
作者：寰球吉林化建党群工作部 孙畅
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