银光集团“四个一”强化安全生产

　　中化新网讯 2月份以来，甘肃银光化学工业集团有限公司通过召开一次安全警示会、组织一次全员安全教育、实施一次风险辨识评估、开展一次生产线全流程准备状态确认的“四个一”模式，强化安全生产。

图为银光集团技术人员安全防护培训现场。

　　召开一次安全警示会。银光集团组织各单位召开安全警示会，要求岗位员工结合企业当前发展形势，持续优化完善安全生产“自转”体系，细化、量化操作规程，切实将“宽容就是伤害、严管才是厚爱”的管理理念体现在日常的安全生产工作中。

　　组织一次全员安全教育培训。银光集团各单位通过理论与实操相结合的方式，开展各层级人员培训;以全员熟知熟记、熟练掌握应用为目标，重点针对安全风险隐患、安全注意事项、安全防范措施、异常处置、应急避险措施等，组织开展员工应知应会抽考。

　　实施一次风险辨识评估。按照“作业人员自查、领导带队巡查、区域班组全覆盖”的要求，银光集团组织开展了安全综合检查。检查组成员深入现场，认真检查关键设备的运行参数及状态、巡检机器人导轨、安全防护设施等情况，确认进一步落实双重预防机制，确保隐患整改闭环、风险受控。

　　开展一次生产线全流程准备状态确认。从2月11日开始，银光集团组织生产、安全、技术、设备及人力资源等专业部门组织开展为期1周的综合检查，再次对产线设备设施、物料状态、生产现场等方面进行检查确认，做到所有安全隐患整改到位、安全措施落实到位，确保实现安全复工、有序复产。