二化建召开2026年上半年经济运行分析会

8月9日，二化建2026年上半年经济运行分析会在化建大厦召开。会议全面复盘上半年经营指标，剖析发展短板，部署下半年稳增长、提效益、控风险、促改革攻坚任务。二化建党委书记、董事长徐万明出席并讲话，党委副书记、总经理吉宋敏主持会议。

会上，财务资产部、华东分公司、陕煤榆林气化项目、荣盛金塘项目依次作分析汇报；副总经理牛玉峰围绕全链条精益降本增效明确管控路径；总会计师、总法律顾问吴嘉针对“两金”压降、现金流管控、业财融合、风险防控细化整改举措；吉宋敏总结经营得失，明确下半年高质量发展推进路径。

会议指出，常态化经济运行分析是推动高质量发展、做实“有现金流利润”的关键抓手。要坚决杜绝形式主义，严格执行“周盘点、月分析、季复盘、年总评”闭环管理，将分析结果与全员绩效直接挂钩，优化差异化考核体系，提升成本管控、回款权重，厘清权责边界，推动各单位负责人靠前指挥、破解难题。同时强化项目全周期源头管控，严抓标前风险与投标管理，锁定责任成本，搭建数字化预警平台，推动大监督体系下沉一线，实现风险早预警、早处置。

会议强调，下半年要聚焦核心经营攻坚，优化市场布局，稳固化工主业、拓展新能源环保领域，严把项目盈利关；全力推进“两金”压降，筑牢现金流防线；深化精益管理，完善“五化”“五制”机制，深挖二次创效，强化数字化成本动态管控；统筹各类风险防控，将风险研判作为经济分析固定内容。

会议要求，要紧扣集团“四新”要求深化改革，加快三项制度改革与数字化系统建设，配齐专业人才，资源优先向一线倾斜；要推动党建与生产经营深度融合，强化关键环节廉政监督，树立全员经营、全员控成本理念。各单位要迅速传达落实，建立台账、销号整改，压实经营责任，全力冲刺年度目标，助力集团公司“135”战略落地，开好二化建“十五五”发展新局。

会议以“现场+视频”形式召开。二化建领导班子、高管，总部各部门、二级单位负责人及相关经营财务骨干参会。