中原油田：“智能会战”助增产 　　

　　日前，为期100天的中原油田“夺油增气·百日攻坚”行动收官。在这场以数智技术为引擎的攻坚中，中原油田走出了一条“智能会战”新路径。

　　智能决策：方案编制精准化

　　行动期间，油田创新推行“‘5+1’集中编案+多轮次复盘优化”工作机制，搭建起从决策到一线的快速通道，通过利用海量地质与工程数据进行智能推演，确保方案的科学性与可执行性。例如，明6-11井是中原油田今年部署在明6块北部的调整井。技术团队调取近三年该区块的地质、钻井、压力等大数据进行系统分析，通过智能化手段优化方案。最终，该井完钻周期较设计工期缩短2天，完井合格率达100%，投产后日产油10吨，成为精准化方案设计的典型范例。

　　行动期间，油田累计完成178口新钻井设计方案联审优化，追加进攻性提产措施111井次，措施完成率达74.4%，措施产能达标率达111.8%，新井产量超计划完成月度指标。

　　云端指挥：24小时远程决策

　　“以前钻井全靠‘人盯井’，如今依托数字化管控平台，全域井况尽收眼底，相当于把前线指挥部‘搬进’了作业现场。”中原油田钻井工程高级专家谢慧华如是说。

　　行动期间，油田构建起“指挥部云端前移、决策层直达现场”的数字化指挥新模式。来自油田本部、中原石油工程、经纬公司的专家组成一体化团队，24小时远程监控与决策，将决策模式从“听汇报”转变为“看实况”，应急处置、技术响应效率较以往提升3倍以上。

　　5月上旬，一体化专家团队在远程跟踪通南巴一口重点气井时，发现该井多项数据异常，该团队依托地震反射特征大数据快速推演，预判钻头即将遭遇未标注隐伏断层，通过远程制定轨迹优化方案，确保钻头沿新轨迹精准入靶，有效避免了潜在损失。

　　截至目前，油田一体化专家坐席模式已远程跟踪新钻井145口、压裂井134口，快速化解现场施工安全及工艺适配等技术难题20余井次，平均单井钻井周期较以往缩短21%。

　　集群作战：统筹资源上下联动

　　“如今的会战已从‘单打独斗’转向‘集群作战’。”中原油田副总工程师、生产运行管理部经理冯逍评价道，通过统筹资源、上下联动，推动产量指标、施工效率、经济效益同步攀升。

　　5月10日，文留采油厂、地面工程抢维修中心、供电服务中心等，采取协同联动方式，连夜完成重点文133-15侧2电泵井流程恢复与投产工作，该井投产后日产油超过10吨。这是油田实行“集群作战”高效模式的有力印证。

　　行动阶段，油气开发组推行“地质工程一体化联审联批”，审批流程精简30%；工程技术组跨区域从胜利油田、华北工程等先后引进8部小修动力、3部钻机已全部开工运行，解决钻井与作业施工队伍紧缺问题；生产保障组深化与中原石油工程公司协同，东濮钻机动用率稳定在95%以上；协调督导组下沉一线，通过政企协同将钻井用地审批周期平均缩短15天、效率提升20%。

　　今年上半年，中原油田累计生产原油65.64万吨、天然气35.56亿立方米，其中，原油产量超集团公司上半年计划目标4415吨，较好完成了上半年油气生产经营目标任务。