织密健康“针脚” 筑牢安全根基——长城钻探井下作业公司以班组为单位推进健康管理纪实

在石油化工行业野外作业一线，班组是安全生产的最小单元与关键防线。面对艰苦环境与作业风险，员工健康直接关乎生产平稳、效率保障与家庭幸福。如何让“柔软”的健康管理，转化为坚不可摧的安全“硬屏障”？近日，记者走进中国石油集团长城钻探井下作业公司大修项目一部，探访一线班组以“绣花功夫”推进健康管理精细化，筑牢安全生产防线的生动实践。

“小汇报”避免“大问题”

“今天感觉怎么样？有没有不舒服的地方？”这是大修项目一部班组班前会上“雷打不动”的第一问。

班长告诉记者，这个习惯源于一次“有惊无险”的交接班。员工金某在汇报时提到清晨已腹泻3次，班长当即启动预案：取药、调整其当天工作任务、叮嘱补水。这个看似微小的干预，避免了一场可能因体力不支带来的安全风险。“从那以后，大家真的把‘健康汇报’当回事了，这不是揭短，是互保。”一位老师傅感慨道。

真正的转折点是在去年深秋。当时气温骤变，两名骨干员工接连因感冒高烧倒下，正值关键设备大修，人手顿时捉襟见肘。“那种被动局面给我们敲了警钟。”队长回忆道，“员工的健康问题，再也不能只是‘头痛医头、脚痛医脚’，必须未雨绸缪，系统性地管起来。”自此，平日里的零散提醒升级为班组基础工程，员工的健康意识从“要我管”转向“我要管”。

“土办法”彰显“真关怀”

针对野外井下作业的特殊性，该班组摸索出一套“接地气”的日常健康防护办法。他们将健康风险正式纳入班组管理的关键环节，建立了“每日健康汇报、岗位互查互督、定时血压监测、健康信息共享”四位一体的机制。

一是工前“主动报”，把健康状态列为班前会必报项，细微不适均作为岗位调配依据；二是岗上“互相查”，依托“安全伙伴”机制，既查违章、又察状态，坚决叫停“带病硬扛”；三是日常“定期测”，配备电子血压计，工间监测高危人群，建立动态健康档案，异常及时干预；四是知识“云端学”，班组健康微信群常态化推送防病、急救、心理调适知识，打造移动“健康加油站”。

在野外营地，班组的健康关怀体现在方方面面。饮食上，食堂推行“健康菜单”，注重荤素搭配与减盐减油；响应公司“体重管理年”号召，开展“健康体重挑战赛”；建立全员体重台账，每月“亮榜”激励科学减重，并提供膳食指导。持续的努力，使班组整体BMI超标人数下降了3%。

针对长期野外作业易产生的孤独感与心理压力，班组形成了“队长定期谈、骨干随时聊、节日集体暖”的互助机制。尤其在连续攻坚或传统佳节时期，班组会组织小范围的谈心、文体活动，及时为员工心理“减负”。“让大家感觉这里不只是干活的地方，也是一个有关怀的集体。”大修项目一部党支部书记说道。

“小投入”换来“大效益”

这些细致入微的关怀与投入，看似琐碎，却带来了实实在在的回报——班组出勤率稳步提升，因常见病导致的非计划性缺勤大幅减少。“人手齐整、心气顺，工作效率和安全质量自然上去了，大家的绩效收入也水涨船高。”班长算了一笔明白账。

更重要的是，健康管理推动了安全风险关口前移。井架工孟某在职业健康体检中被查出高血压，班组在充分沟通后，及时将其岗位调整为不再需要登高的内钳工。

据了解，在健康企业建设推进之初，最大的困难在于部分员工不理解，认为涉及隐私或增加负担。班组通过持续培训和典型案例分享，逐渐引导员工转变观念。实践表明，健康管理贵在“融于日常、见于细节”，将抽象理念转化为可感知、易执行的班组习惯。

班长表示，未来，班组计划引入便携式健康监测设备，并开展更具针对性的健康培训。“守护好每一位员工的健康，就是守护了企业最宝贵的财富，筑牢了安全生产最坚实的防线。这已成为全班组的共识。”班长说。

一线班组的健康管理，没有惊天动地的壮举，而是由无数细微处的坚持编织而成。它像一道道细密的针脚，缝补着可能的风险漏洞，守护着个体安康，稳固着安全生产的根基。